夏河祁连山安多水泥公司积极落实“双碳”战略，抢抓绿色转型发展新机遇，高效统筹减污降碳和提质增效工作。于2022年底全力谋划、精心组织，充分借鉴近年来国内水泥行业节能降耗技术改造的成功经验，深化“四新”技术应用，开展了生产线系统能效提升技术改造项目，全面实现清洁生产，加快高质量发展步伐。
全体建设者和广大职工肩负重任、紧密配合、攻坚克难，弃团聚、战严寒、赶工期、保质量。历经100天艰苦卓绝的战斗，如期完成水泥窑系统能效提升改造工作，3月23日下午，夏河公司举行水泥窑点火升温仪式。
夏河公司技术改造完成后水泥窑系统各项生产技术指标将大幅度提升，吨熟料煤电消耗将大幅下降，现场设备自动化在线监测与控制系统逐步完善，一些长期影响系统稳定运行的瓶颈问题将得到彻底解决，单位产品能耗达到新标准二级水平，主要污染物实现超低排放，为实现智能化、绿色化转型发展注入强劲动力。
公司党总支书记、总经理易浩龙敦促大家提振精神，尽快达产达标：
一要统一思想，铆足干劲再出发，全力投入生产。我们要迅速把思想和认识统一到集团和股份公司对形势任务的科学研判上来，以“等不起”的紧迫感、“慢不得”的危机感、“坐不住”的责任感，挂图作战，强调度、促达产，严格按照调试达标时间表、路径图将各项工作落实落地，全力以赴、集中精力提振开局新势头、展示开局新作为、勃发开局新气象；
二要狠抓安全，压实压细责任，确保生产有序平稳起步。安全生产一刻都不能疏忽大意、一点都不能掉以轻心。要保持清醒的认识，强化风险意识，严之又严，细之又细，切实压实责任，履行好安全环保工作主体责任、直接责任和监督责任，把握好常态化管控和重点检查排查的关系，为开启高质量生产经营新局面保驾护航；
三要以生产线能效提升技术改造调试为契机，加强管理提升，破解瓶颈短板。深度挖掘管理潜能，深化技术改造成果，通过持续推进“3+N”创效管理模式，促进管理与经营同提升、效率与效益相结合、内功与外功兼修为。树立标杆管理理念，对标一流，补短板、促长板，加强自身建设，聚焦“增效”，注重“降本”，突出“压减”；
四要在苦干实干中比学赶超、竞标争先，展现事业新气象。以全面开启高质量发展新篇章为主线，始终围绕生产过程中出现的难点和瓶颈问题制定攻关课题，坚持高杆定位，坚定发展信心，把破解生产难题、推进降本增效紧密结合，及时总结先进做法、经验，摸索优化工艺参数，缩短调试时间。
来源：夏河祁连山之窗
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