3月25日，中联水泥2023年供应链管理工作会议在济南召开。新天山水泥副总裁、中联水泥党委书记、董事长满高鹏，中联水泥党委副书记、总裁王克东，副总裁盛春德出席会议并讲话，中联水泥纪委书记李勇出席会议并作了廉洁从业警示教育。会议由供应链管理部总经理郭德福主持。
首先，李勇对从事供应链管理的干部员工进行了廉洁从业警示教育。通报了2022年采购领域违规违纪信访举报情况，通过案例剖析，提出三方面的要求：
一是强化国企干部的身份认知和认同，敬畏法规、敬畏纪律;
二是加强体系建设，强化制度的刚性约束，严禁“靠企吃企”行为；
三是对采购招议标、标书制定及评标定标原则、取样验收、结算付款、废旧物资处置等五项廉洁风险点提出了具体要求。
会上，郭德福作了题为《统一思想、明确目标、合规管理、提高效率，深挖“物流、采购”第三利润源》的工作报告。报告总结了2022年供应链管理主要工作，分析了问题与不足，提出了2023年规划、目标、任务，对2023年工作进行了安排。张少辉副总经理作了煤炭采购专题报告。
盛春德指出，供应链管理部2022年在煤炭、原辅材料、物流采购、集采平台建设取得的一定成绩，并指出在供应商管理、采购业务后评价、履约意识、商混直采、集采平台完善等方面的不足。要求认真落实以下几方面工作：
严格落实2023年中联水泥年会精神；
提高煤炭直供比例和统采统签占比；
提高原辅材料直供比例，由集采分签向统采统签过渡；
完成“我找车”上线和结算目标；
推进低价物料替代使用；
错峰储存和避峰控库；
按合同履约付款；
建立学习型团队；
守住廉洁底线，做到“忠诚、干净、担当”。
王克东对供应链管理部2022年在规范管理、集采平台运行、疫情期间保供、煤炭统采统签、降本增效、廉洁意识增强等方面所做的工作给与充分的肯定，同时对工作中的存在的不足予以指正。并对2023年的重点工作进行了安排部署：
坚持“最佳性价比”采购原则；
按制度规范采购，集采平台阳光运行；
坚持对标管理，发挥规模采购效益；
做到公开透明，持续加大集采力度。
满高鹏充分肯定集采平台构建及运行，新天山、区域公司、成员企业物流、采购三级管理体系建设，物流运输采购整合，降本增效成果，廉洁风险控制，从严管理体系构建等方面取得的成绩。对2023年供应链管理工作提出十点要求：
坚定三级采购管理体系不动摇；
优化、完善并充分利用集采平台；
坚定不移完成“我找车”上线率和结算率目标任务；
坚持发挥“第三利润源”作用，始终按照“最佳性价比”采购；
在不增加成本前提下，最大限度加大源头直采；
提升商混企业物资、物流采购水平；
坚持“公开、公平、公正”，形成“阳光、透明”的采购文化；
强化制度执行的刚性；
强化考核，细化各成员企业KPI考核指标；
形成风清气正的廉洁工作氛围。
中联水泥相关领导、供应链管理部全体人员和各企业采购负责人共计58人参加会议。
来源：中国联合水泥
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