中国建材股份召开国际化业务战略发展研讨会

日前，中国建材股份召开国际化业务战略发展研讨会。中国建材集团党委书记、董事长兼中国建材股份党委书记、董事长周育先，集团党委副书记、总经理李新华，集团党委常委、副总经理魏如山，集团总经理助理、副总会计师曲孝利出席会议。会议由集团党委常委、副总经理，股份公司党委副书记、总裁常张利主持。

周育先指出，中国建材的国际化发展，要将战略理性与经济理性相统一，要切实符合市场需求。要谋定而后动，打造成为能够输出统一的管理模式和统一的体系标准的国际一流公司。做好“走出去”的同时，还要在新材料产品、装备等方面加强“引进来”。他强调，总部要加强战略引领、做好国际化战略的顶层设计和资源配置；板块公司是国际化的实施平台。2022年要启动市场行业研究工作，做出精准、有价值的研究报告，同时做好国别、风险的研究分析；要做好集团内部协同、央企的协同；要认真研究投资模型；要加强境外党建和合规经营。

李新华对国际化发展提出了八字要求：一是“互利”，找到国际市场的需求和公司竞争优势的契合点，国际化不只是输出产品，还要把最好的产品引进来，提升产品和竞争力；二是“协同”，包括企业内部的合作和央企之间的合作；三是“深耕”，要总结20年来国际化的经验，强化战略，打造共同的国际化发展平台，开发重点项目，提高当地的品牌影响力和话语权，形成中国建材的国际化发展模式，提升国际化发展的核心竞争；四是“盈利”，要充分考虑投资盈利。

常张利在会议总结中肯定了股份公司和七家所属企业的国际化工作，并提出三点要求：一是认真领会集团对国际化工作的要求和指导性意见，提高政治站位，坚定信心，加强开放合作；二是股份公司国际化业务的发展，要在集团的指导下做好顶层设计，结合市场需求和自身的优势，抓好战略引领、内外协同、科学管控，重视风险识别和风险防控；三是各单位要认真思考，找准国际定位和发展方向，共同推动股份公司、集团公司“十四五”国际化工作能够做得更稳、更实、更好。