4月下旬，中国建材集团在京召开集团（股份）数字化管理中心正式运行启动会，为数字化转型建立了组织保障，确定了数字化转型的蓝图和路径。
为有序推进集团数字化战略在新天山水泥承接落地，5月6日，中国建材集团召开集团信息化数字化平台与新天山一号工程对接座谈会，安排部署集团总部和新天山水泥板块的数字化融合工作。周育先出席会议并讲话。王于猛出席会议并就加快推进集团与新天山水泥数字化工作提出要求。新天山水泥总裁赵新军汇报了新天山一号工程整体工作。新天山水泥副总裁、财务总监赵旭飞汇报了信息化建设和一号工程推进情况。
周育先指出，新天山一号工程的咨询规划落地，是集团数字化转型规划的重要组成部分，是基础建材板块加速提升核心竞争力的重要举措，集团数字化管理中心和新天山水泥要积极对接、协同作战，共同将集团数字化规划和新天山一号工程衔接好，落实好。
针对下一步集团平台与新天山一号工程融合贯通的路径和新天山水泥数字化治理规划、流程梳理进展、数据体系建设、IT基础资源等工作，周育先强调，要一以贯之地坚持价值主义和长期主义，紧紧围绕数字价值化导向，重点做好三个方面的工作：
一要进一步统一思想，凝聚共识，以新天山一号工程第二阶段工作的落实落地为抓手，推动集团数字化转型规划整体前进；
二要坚持统筹指引，科学组织，以安全环保、人力资源、协同办公、集采平台等重点项目为抓手，推进数字化治理、流程、数据体系建设，构建统一的数字底座；
三要开放共享，以各板块全级次管理数字化为机遇，通过流程变革和模式变革探索数字化生态重构和商业模式创新。
在对接会上，王于猛对落实会议安排提出五项具体要求：一要强化统筹组织，数字化管理中心与新天山水泥要共同拿出时间表路线图；二要勇于变革创新，严格遵照国资监管要求，积极开展流程变革和组织变革，以流程驱动组织优化和管理提升；三要加大协同力度，新天山水泥要与数字化管理中心等总部职能部门开展对接，实现资源集约化利用；四要强化安全理念，科学有序开展信创工作，力求自主可控；五要加快推进集采平台建设，在全级次企业推广应用智能安全生产系统。
智能制造是全球产业技术变革的主要方向，是未来国际竞争的制高点，推进新型工业化、加快建设制造强国，要坚持以智能制造为主攻方向，推进互联网、大数据、人工智能等新一代信息技术与制造业深度融合。水泥工业智能化建设是通往未来的必由之路，是不可逆转的，水泥企业必须要紧跟时代的步伐，创建高效、可靠的水泥工业智能化系统。
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