水泥主业+数字经济、新环保、新能源！冀东水泥围绕“1+3”架构深化培优工程

5月12日，冀东水泥召开2023年上半年对标培优工作会。公司党委书记、董事长孔庆辉等领导班子成员及总部各部门负责人、各区域党委书记、企业经理、财务总监参加会议。

孔庆辉深入分析了行业发展形势，结合习近平新时代中国特色社会主义思想和党的二十大精神，紧密联系公司发展实际，就下一步工作提出明确要求，强调要落实“学思想、强党性、重实践、建新功”的总要求，坚持学以致用，把学习成效转化为实实在在的工作业绩。

一是坚持用党的创新理论凝心铸魂，洞察形势，坚定信心，保持耐心。要增强辩证思维，提高格局站位，深刻认识我国进入高质量发展阶段的新挑战新机遇，正确把握经济发展形势和行业发展趋势，积极应对行业深度调整期的挑战，抢抓其中蕴含的机遇，赢得未来发展的主动。以心中有数保持战略清醒，以心中有底坚定战略自信，以心中有责强化战略主动，聚焦年度目标和长远目标，科学谋划战略布局和经营策略，确保实现可持续高质量发展，推动行业健康运行。

二是坚持用党的创新理论指导实践，打好“三大战役”，实施“六精管理”，提升发展质量。要把讲政治落实到具体工作上，以实际行动践行“两个维护”。坚持目标引领和问题导向相统一，聚焦建设国际一流产业集团的目标和“一高双赢三统筹”的工作要求，深入贯彻新发展理念，破解发展难题，激发动力活力，集中打好经济效益攻坚战、绿色发展攻坚战、数字化转型攻坚战，系统推进“精准布局、精益运营、精细管理、精干用人、精工品质、精致服务”六大措施。精准布局，就是要围绕“1+3”战略架构（水泥主业+数字经济、新环保、新能源），统筹产业布局和空间布局，做到战略目标清晰，投资目标清晰，资产结构优良，协同价值突出；精益运营，就是要增强系统观念，完善公司治理体系，强化数智化赋能，提高运营质量；精细管理，就是要深化“培优”工程，深入开展“管理效益提升年”活动，聚焦“一利五率”，全面提升成本竞争力；精干用人，就是要深化组织变革、完善体制机制、优化人员配置，构建适应产业变革要求的组织体系，提升组织效率和劳产率；精工品质，就是要弘扬工匠精神，打造高品质产品，提升供给质量，推动供需双方向高水平动态平衡跃升；精致服务，就是要深化“客户导向、聚能升级”，推进服务升级。在全力实现年度任务目标的基础上，加快建设国际一流的科技型、环保型、服务型建材产业集团。

三是坚持用党的创新理论强化担当，发扬斗争精神，增强斗争本领，做攻坚克难的实干家、行动派。今年是检验政治担当、能力水平的一年。各级领导干部要加强斗争精神和斗争本领养成，增强防风险、迎挑战、抗打压能力。大力弘扬求真务实作风，紧盯任务目标，敢于斗争，善于斗争，在各自岗位上以高站位、大格局、以奋斗精神为今年发展目标做出贡献。要按照主题教育的要求，在强化理论学习的同时，做好调查研究、推动发展、检视整改各项工作，扎实推动公司高质量发展。各级党组织要善于在攻坚克难中发现、考察优秀干部。各级纪检组织要强化对公司重大决策部署落实情况的监督，为公司高质量发展提供坚强纪律保障。