云南普洱天恒水泥有限责任公司认真学习贯彻党的二十大精神，以“提质降本、节能增效”为主线，以“保供、降本、压减、优化”为经营措施，全面深入推进“三精管理”，不断提升企业管理水平，推进企业高质量发展，先后获得“省级高新企业”“国家级绿色工厂”“省级能效领跑者”称号。
用好“指挥棒”，下好产销协作“一盘棋”
普洱天恒党支部坚持学思用贯通、知信行统一，把习近平新时代中国特色社会主义思想转化为坚定理想、锤炼党性和指导实践、推动工作的强大力量。通过定期组织学习二十大精神，利用学习研讨谈感想、谋经营，用好党建“指挥棒”，下好产销协作“一盘棋”，针对前两年经营情况做了系统分析、复盘，制定了共同目标，将工厂与营销中心牢牢的捆绑在一起，以高价盈利品种为主打，突出“核心区域、核心客户、核心项目、核心高价”增量、拓量，实现销价大幅上涨，增量降本7.36元/吨，为企业创效增收，摆脱了亏损“帽子”。
选好“带头人”，定好改造降本“作战图”
成立以支部书记为组长，党员干部具体负责的攻关小组，充分发挥支部战斗堡垒作用和党员先锋模范作用，根据年初复盘梳理的短板弱项，本着投入少，效益优的原则实施精准技改。一是对硅土板喂机进行改造，改造后减少堵料频次，降低清堵安全风险，全面取消外委劳务，减少9人，全年节约劳务费用约20万元;二是制定石灰石破碎机提产方案，对破碎机料口进行自主改造，改造后破碎机台产提升181.74t/h，电耗下降0.2kw.h/t;三是推进生物质燃料替代，通过自主设计、安装，经过两次消缺，替代燃煤总量16%，大幅降低熟料标准煤耗，同时氨水成本下降0.9元/吨，可减少CO2、SO2、NOX排放当量，为后续碳排放交易提前做好应对工作。
抓好“精细化”，搞好管理降本“基本功”
一是积极寻找低成本替代材料，100%使用改性磷石膏替代天然石膏，预计全年节约180万元;二是充分发挥技术优势，开展修旧利废，待处置设备修复使用，截至目前修旧使用价值23万余元;三是大力开展自主维修，实施4个维修项目，节约外委维修费用30余万元。
做好“一本账”，打好扭亏增盈“翻身仗”
普洱天恒始终把加强党的建设作为企业发展的“根”与“魂”，落实党建经营“一本账”，坚持以市场为导向，效益优先的原则，坚定不移深化“三精管理”，大力实施“党建+”工程，充分激活红色动能，把“红色基因”融入经营发展各环节，多举措开源节流，全方位提质增效，为全年打好扭亏增盈“翻身仗”奠定坚实基础。
来源：云南水泥
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