工欲善其事，必先利其器。持续深化设备精细化管理，全力保障生产系统安全平稳运行，是企业降本增效的一个重要手段。今年以来，中南水泥所属广西金鲤水泥有限公司积极引导全体干部员工主动应对严峻复杂的市场形势，牢固树立“一切成本均可降，一切费用皆可控”的理念，强化“过紧日子”的思想意识，从夯实基础入手，把握设备运行规律，深挖设备潜能，千方百计保障设备最大限度处于长周期、低能耗、强性能的运行状态，让设备管理在助力企业降本增效工作中大有可为。
巡检+定检，实现吨熟料维修费下降
为保证设备稳定运行，金鲤水泥建立了“区域负责制”，实行横向区域管理与纵向专业管理的“嵌入式”和“网格化”，严格落实“巡检+定检”制度。一是岗位巡检采用“视、听、触、嗅+仪器仪表”巡检法，提升对设备运转状态判断的准确率，当发现设备的压力、温度、声响、磨损等情况出现异常时，及时通知维修人员排除隐患，确保设备稳定运行;二是根据设备运行周期和日常收集的需要停机消除隐患的情况，同时结合生产计划，制定好设备定检计划，对设备进行精细、有效的维护保养，尽可能降低设备故障停机时间。今年1-4月吨熟料维修费同比下降63%。
落实“大修、中修”制，提高设备运行可靠性
金鲤水泥以“窑”为主线开展设备大中修管理，编制大中修工作计划，按“机、电、工艺”分专业确定项目和检修内容，指定专人负责，确保大中修工作落地落细、取得实效，为提高设备运行可靠性奠定坚实基础。日常设备维护保养落实“定人、定机、定时”专业化保养，将设备保养按照难易程度划分为岗位日常保养和维修重点保养，要求岗位对所辖区域设备的运行状况做到了如指掌，及时发现设备潜在故障，提高故障处理效率，开展预防性维修，保障设备时刻处于优良状态，降低异常损失。今年以来，公司两条生产线窑设备事故停机仅1次，同比下降5次，其他主机设备故障停机次数同比减少三分之二。
压减备件库存，实现备件精准采购
金鲤水泥通过精细库存备件管控、盘活废旧物资等手段，多措并举降低成本费用。一是从源头控制备品备件库存，减少新备件的申报和领取。在现有库存的基础上，严把备件申报计划关，在每月申报备件采购之前，采购部与各车间通过核实备件采购申报情况严格控制申报数量，今年以来新品计划申报金额同比减少20%，既保证了现场维修，又避免形成新的库存。二是加大“修旧利废”力度，全面盘活备品备件资源。主动引导员工转变过去那种“以换代修”的思想，按照“能修不换”的原则对旧件进行修复。熟料车间组织员工自己动手维修，将废弃的管道壳体进行修边、压平，然后再利用，今年以来已循环利用钢材近180平方米、重约140吨;这些年来还通过精心维护长达1300米的熟料输送带，设法将其使用寿命由1.5年延长至3年，从而有效控制了维修成本。
未来，金鲤水泥将持续加大内部挖潜力度，在提升设备运转率、助力降本增效上不断下功夫，推动精细化管理水平再上新台阶，为企业加快高质量发展注入新动能、做出新贡献。
来源：中南水泥
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