6月26日—30日，山水集团董事长李会宝到东北运营区调研工作，组织召开运营区经营班子座谈会，并实地到白山、赤峰公司现场调研。
座谈会上，李会宝详细听取了集团副总裁兼东北运营区总经理赵宏波及东北运营区班子成员的工作汇报，对东北运营区管理人员、职工良好的精神面貌和今年以来的总体工作思路、采取的措施及取得的成效给予了充分肯定，同时分析了当前经济形势和行业形势。他希望东北运营区坚定信心，克服困难，再接再厉，奋力实现既定任务目标。
李会宝就东北运营区下一步工作提出三点要求：一是经营方面要继续深化落实今年以来行之有效的思路和措施，巩固目前良好的势头；二是管理方面要持续做好降本提质大文章，通过成本和品牌优势，提升企业核心竞争力；三是投资方面要从政策、效益、时效和合规角度出发，抓住时机，做好精准有效投资。
在白山公司，李会宝详细听取了企业生产经营情况汇报，实地察看了生产现场，充分肯定了全体管理人员、职工三年来付出的努力和取得的成绩。针对下一步工作，李会宝要求白山公司实现工作重心向全力提升效益转移，通过落实质量品牌拓市场、降本增效求生存、守正创新抓技术和自力更生提形象等措施，全力提升企业盈利水平，持续增强企业竞争力。
在赤峰公司，李会宝实地察看了退城入园4500t/d生产线项目建设及年产200万吨骨料线生产情况，听取了企业生产经营情况汇报，对赤峰公司今年上半年取得的成绩给予充分肯定。针对赤峰公司项目建设工作，李会宝要求，要继续坚持“合法、规范，扎实推进；精准、有效，适度投资；高质、高效，安全施工”的指导方针，进一步优化整合矿山资源，落实好新老生产线的转化，加强与地方政府和集团各部门的沟通，实现企业效益最大化。
近日，集团总裁张继武一行到日照公司调研工作，实地了解企业生产经营情况。
座谈会上，在听取与会人员的发言后，张继武结合当前国内外经济形势及行业形势，就日照公司下步工作提出五点要求。一是要以效益为中心，进一步优化管理机制，强化绩效考核，激发团队活力，促进各项目标任务顺利完成；二是要以创新为引领，加大技术改造力度，优化生产工艺，在确保安全、环保达标的同时，不断提高产品质量水平；三是要以市场为导向，强化销售管理，加大市场调研力度，保份额、比价格，持续提升区域内山水品牌影响力；四是要以人才为核心，加强团队建设，培养专业人才，进一步提高员工素质和能力；五是要以对标为手段，找差距、补短板，坚定不移推进“增节降”，努力提升企业综合竞争力。
6月25日至7月3日，集团副总裁王金祥一行7人，在东北运营区副总经理贾万强的陪同下，先后到扎旗、乌兰浩特、霍林郭勒、阿旗、通辽、敖汉、喀左和朝阳等8家公司进行工作调研。
期间，王金祥一行详细考察了替代燃料应用、分别粉磨技改等工作，查看了公司现场，听取了专题汇报。围绕下一步工作，从抓好安全生产、深化挖潜降耗、增强质量意识、加强矿山增储、抓好连续运转等方面提出了具体指导意见。
来源：山东山水集团
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