近日，中材水泥总部召开2023上半年工作述职大会。公司总裁荣亚坤、副总裁贾相华、总裁助理张元慈及公司总部全体干部员工参加会议。
会上，公司总部各部门负责人、各业务负责人等逐一围绕2023上半年主要工作、亮点和突破、存在的不足、改进措施和2023下半年的重点工作进行了述职。
公司领导分别就各部门负责人的述职内容进行了点评，并就部门管理、生产经营、团队建设等工作提出了优化意见和建议。
荣亚坤在总结讲话中，对本次会议给予了充分肯定，他表示，此次述职是对上半年工作的一次阶段性的总结，各部门负责人在述职中有反思、有计划，同时敢于正视自身存在的不足，明确改进措施，对后续工作的顺利开展起到了激励作用。上半年，公司组织开展了海外企业管理提升专题研讨会、成立联合检查组赴海外一线调研指导、组织举办了国际化学习等活动，同时完成了总部部门机构设置的调整，在公司领导班子和各部门的共同努力下，取得了阶段性的成果。
荣亚坤指出，述职是相互交流学习的过程，也是相互对标的过程，通过述职会议，各部门可以取长补短，实现自身工作能力的提升。通过半年总结，公司全体人员可以做好复盘与反思工作，弥补自身不足，养成学习与思考的好习惯。
放眼未来，任重道远。针对2023年下半年的工作，荣亚坤提出五点希望：一是要明确国际化目标。要营造肩负责任、团结协作、激情澎湃、奋斗拼搏的良好氛围，打造一支积极、认真、好学和创新的团队，支撑国际化稳步发展；二是要敢于改变。从工作上调整优化制度、流程、惯例和做法，从思想上转变陈旧工作思维，一切以国际化发展为出发点；三是要进一步健全公司国际化发展职能。要加快推进对标世界一流进程，加快提升各部门的工作效率，为国际化业务做好引领、指导、支持和服务；四是完善公司考核激励机制。要形成与国际化经营管理相适应的科学管理方式，激发全体员工的工作热情；五是各部门要强化工作的计划性。科学谋划，梳理本部门工作清单，统筹推进各项工作。
来源：中材水泥
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