产能过剩、供需矛盾突出，水泥市场盈利水平持续下滑。面对水泥价格“没有最低，只有更低”的严酷现实，降本增效成为水泥企业工作的重中之重。既要开源，更要节流，全方面挖掘如何降本，帮助水泥企业渡过难关。
塔牌集团
日前，塔牌集团召开降本增效工作推进会议，要求全体干部职工要切实认清企业面临的严峻形势，切实扛起责任，坚定信心，迎难而上，加强落实降本增效工作。
打赢降本增效攻坚战，必须挑战高难度高目标。“2023年7-12月份各生产企业、集团总部各部门在6月份成本的基础上下降5%以上，成本下降绝对金额在10元/吨以上”，这是集团公司下达的“攻坚令”。各单位要把降本大目标细化为无数个降本小目标，分解到车间、工段、班组等具体岗位，落实到人头，共谋困境破解之策、共担为企分忧之责，实现汇涓成海、聚沙成塔。根据各单位的降本指标完成率情况来确定市场效益的分享程度，成本下降得越多的企业，可分享市场效益比例越高。
集团要求，要积极推行组织精细化、管理精细化和经营精益化的“三精管理”工作。加大生产降成本力度，加强生产过程节能降耗和质量管控，积极推进智能制造，进一步提升作业效率。加大采购降成本力度，推行专业化分工的物资采购管理模式，提升物资采购专业化管理水平，建立完善科学的性价比评价机制，确保真正选择性价比最高的产品和诚信的合作伙伴，确保采购物资质量优良、价格合理、服务到位。强化市场营销增效益，牢固树立以实现利润最大化目标作为制定营销策略和开展营销工作的指南，团结核心客户，巩固核心市场，壮大客户队伍，扩大市场份额。充分利用好党委政府优化营商环境的各项决策和措施，进一步加强政企沟通、增进政企共识，抢抓政策机遇，积极争取支持。
山水水泥
为总结推广企业“增节降”典型经验做法，提升成本管控水平，持续深挖降本增效潜能，增强核心竞争力，提高经济运行质量，7月27日—28日，山水集团在平阴公司以“现场+视频”方式举办2023年生产技术交流会。
会议要求，要通过优化操作抓管理，提升生产管控水平，降低煤耗、电耗、料耗等指标。各公司要客观看待当前行业形势，坚定信心向前看、练好“内功”加油干，牢固树立“过紧日子”思想，认真学习“增节降”先进企业经验，找差距、定措施、补短板，寻求突破和改进；要抓好设备安全稳定运行，强化资金和成本管控，学会算经济账、算细账，最大限度地降低各项费用，深挖自身优势和潜力，增强竞争能力。
葛洲坝水泥
7月15日，中国能建葛洲坝集团召开水泥公司“降本增效”调研会。会议提出，要全力挖潜降本增效，抢抓推动能耗“双控”向碳排放“双控”转变政策机遇，多措并举扩大成本优势。扎实开展全员营销、立体营销、重点营销，抢抓湖北省流域综合治理和统筹发展等战略机遇，加快重点工程战略布局，进一步完善销售体系，千方百计挖掘客户潜力，不断扩大朋友圈，拓展市场面。加快补短板强弱项，推进水泥全产业链发展，创新营销模式和业务模式，全面提升服务重点工程的能力，激活发展新动能。
千业水泥
今年以来，千业水泥树牢过紧日子思想，寻找“降本”出路，积累“增效”力量，强化经营管控措施，通过创新管理、成本管控、错峰生产、修旧利废等方式，做到精准发力、精细管理，推动企业高质量发展。
该公司积极开展技术指标竞赛，实施技术攻关、工艺创新。通过对熟料二分厂煤磨、一次风机、立磨等主机设备提产改造，生产效率提高的同时水泥综合能耗已达到行业先进值。同时，该公司分析主要产品库位、销售情况，统筹测算峰谷电价，合理安排生产时间，累计节约用电184.67万元，降本创效464.21万元。此外，鼓励职工对回收的旧料进行翻新加工，对小零件再修复再利用，上半年完成修旧利废金额76.87万元。
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