9月24日晚，福建水泥披露公司业绩说明会情况，对于今年如何提高利润，福建水泥表示，2023年，公司持续打造“系统成本最低、区域市场领先、创新驱动发展”三大能力，以“资源掌控”“节能降碳”“人效提升”“营销升级”为四项重点工作，强化降本增效，锐意创新驱动，培育组织能力，打造差异化竞争优势，奋力实现公司2023年经营计划。
同时，当投资者问及公司是否有核电水泥时，福建水泥直言，公司已取得核电水泥生产许可。
2023年上半年，福建水泥生产熟料306.01万吨、水泥375.34万吨，同比分别减少15.87%和6.97%。受市场需求下滑影响，公司商品（水泥、商品熟料）销量385.84万吨，同比减少7.01%，水泥平均售价同比下降7.86%。
上半年公司实现营业收入102,628.81万元，同比减少16.65%，实现归属于上市公司股东的净利润-13,264.61万元，同比下降50.01%，经营活动产生的现金流量净额-10,116.07万元，同比增加40.65%。
在此前发布的投资者关系活动记录表中，福建水泥就投资者在本次说明会中提出的问题进行了回复：
1、财务亏损这么多是不是有利益输送？股价这么低，公司没有维护措施？
谢谢您的关注，公司不存在利益输送的情况。股价受多重因素影响，公司努力做好经营管理工作，加强市场沟通，做好投资者管理工作，维护股东权益。
2、对于目前亏损公司有没有想过怎么提升利润？
感谢您对公司的关注。公司正在进一步加强内部管理，减少开支，降低成本，努力做好提增效益工作，各项具体措施已部署落实，具体情况详见公司半年报相关章节。
3、同样是做水泥的塔牌集团，销售区域也是集中在广东福建等南方区域，为何他们赚钱你们亏损？
各家水泥企业历史沿革不同，历史包袱不一样，规模及区域不同，市场竞争状况不一样，所在区域经济发展对水泥的需求不同，所以难以就盈利指标方面对不同水泥企业进行对比。
福建水泥在上半年业绩报告中表示，为应对上述风险，提升竞争实力和抗风险能力，公司将采取以下措施：
（一）系统成本最低
1. 加强对标，加快技改项目落地。一是积极推进《对标一流企业价值行动实施方案》落地，对标先进、比学赶超。二是充分发挥 4 条 4500t/d 主力窑产能优势，加强主机设备运行维护，确保连续高效运转，增强工厂实力。三是加快技改项目实施，密切跟踪行业技术动态，按公司各台窑超低排放改造实施方案阶段性目标要求抓好具体措施的落实。抓紧研究金银湖水泥磨改造生产超细矿粉方案。
2. 提升资源寻源和掌控能力。一是加强市场调研和资源普查，积极探索性价比采购模式，提升资源源头掌控能力。二是借鉴优秀煤炭使用经验，加大 5100 大卡煤炭热值的推广应用，开拓渠道择机使用澳洲煤和试用俄罗斯煤。三是持续推进可替代新材料、新技术开发推广与创新应用，助力节能降碳目标达成。四是深化物资的价格、渠道、质量等全方位对标和联合招标，深挖降本增效潜力。
（二）区域市场领先
1.促错峰，稳市场。引领行业自律，维护市场秩序，落实错峰生产，改善供需关系，提升省内市场份额，充分发挥火车运输优势择机进入华东市场。
2.管客户，优渠道。多维度分析客户需求，深度优化袋散客户群体，持续巩固渠道建设成果，提升核心市场份额。
3.降成本，扩半径。开展全系统成本分析，持续全面对标找差距，扎实推动物流降本增效，助力业务拓展。
（三）创新驱动发展
一是持续完善设备管理数字化项目推进工作，开展 IOT 平台搭建，实现数据采集和收录，挖掘系统应用场景，完善设备监控实时预警，完成设备模型搭建，按计划有序完成验收工作。
二是持续推进安环数字化项目推广工作，重点挖掘厂内智能场景并推进，推进 AI 智能预警和环保数据收录，实现窑尾污染源数据实时采集和全场景风险大数据看板及分析，并按计划有序完成验收工作。
（四）持续推进重点工作
一是加快推进周边矿山掌控工作，为公司未来发展规划提供依据与保障。
二是持续推进节能降碳，保障 2023 年底实现四台窑标煤耗达行业标杆水平。加大对替代原燃材料研究和推广运用，完善必要硬件设施，最大程度发挥替代原燃材料的节能效果和经济效益；调整助磨剂 K 值，充分发挥掺加矿渣粉高活性的功效；招标采购水泥矿化料用于水泥辅助生产，实现节能降耗、降成本目标。
三是持续推进人效提升，本着“内部平衡盘活、外部人才引进”的原则，持续推进人才招聘、人才选拔、核心人才队伍建设工作。
四是营销升级，通过产品升级，以差异化提升销量，通过服务升级，提高经销商团队的凝聚力和重点用户的忠诚度，通过渠道升级，提高销售价值，通过管理升级，实现与经销商的共赢，通过物流升级，实现物流的费用降低和效率提升。
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