为深入贯彻落实中国能建关于加快推动以创新为引领的绿色化、数智化、融合化“一创三转”转型发展的指导意见，加快推进公司数智化转型，促进公司高质量发展，10月17日，中国能建葛洲坝水泥公司邀请海螺集团总经理助理许越作“数智化为水泥生产赋能”主题讲座。公司党委副书记、总经理杨丹主持会议。
讲座中，许越分享了海螺集团数智化建设过程中的经验教训和取得的成效。针对数智化建设面临的缺乏顶层规划和设计、智能化应用基础不牢、全局协同保障体系不强等共性问题，她在讲座中进行了剖析，并指出数智化建设要坚持自上而下，以管理需求为导向，以解决问题为最终目标。随后，她系统介绍了海螺集团智能运维平台、智能生产平台、管理平台等“三大平台”和数字化矿山管理系统、智能质量控制系统和专家优化系统等“八大系统”，总结分享了数智化建设过程中的“六点成功经验”和“四点不足”。本次讲座拓宽了与会人员的视野，为公司开展数智化建设提供了很好的指导和帮助。
杨丹强调，推进数智化建设，一是要转变思想观念。要将数智化转型列为一把手工程，各单位负责人要亲自部署、靠前指挥，不断强化顶层推动力。二是要加快推进示范项目建设。结合实际，找准难点、痛点，尽快确定老河口公司、宜城公司的智能工厂建设方案。三是要加快复合型专业人才培养。注重在智能工厂建设中培养一批懂技术、懂业务、懂数智化的实战型、复合型人才，全面加强数智化复合型人才体系建设。
会议以现场+视频形式召开，海螺集团所属智质公司、机器人公司负责人及相关人员；公司副总经理张德华、吴祖德，高管刘生超、谢剑峰，本部各部门、事业部有关人员及技术专家；所属单位主要领导，生产、设备、质量、安全环保分管领导及相关技术人员共计200余人参会。
讲座后双方开展了座谈会，与会人员就水泥企业数智化建设进行了深入交流。
来源：中国能建葛洲坝水泥公司
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