曲阜中联持续深化“三精”管理，以“精益生产”为基础，以“精细管理”为手段，以“创新驱动”为引领，进一步转观念、拓思路、提效益，围绕关键、紧抓重点，全力以赴打好提质增效攻坚战。
坚持精益生产，节支降耗
公司大力推进精益生产工作，从工艺、设备、质量、安全、环保、新技术等方面着手，每周开展自查整改，综合治理生产现场设备跑冒滴漏及安全隐患，严抓设备管理和质量管理、安全环保管理，确保主机设备有效运转率，同时倡导修旧利废，杜绝过度检修。2023年，在中联水泥精益生产检查评价中整洁工厂达到五星级、绿色工厂达到五星级、精益生产达到四星级。
坚持精细管理，苦练内功
曲阜中联通过制定周报、日报等方式，让各单位有明确的工作目标和具体的实施方法。每日工作实绩又是对当日工作进度和完成质量的考核标准，起到约束和督促的积极作用，有效提高了工作效率。另外，公司全面开展了规章制度的梳理、修订和完善工作，对制度落实情况定期进行抽查考核，确保各项工作有序开展。
坚持创新驱动，增强效能
曲阜中联坚持以新发展理念为指引，通过创新促进技术进步、拓宽发展路径，有力提升了企业生产经营效率和经济效益。多年来，累计申请专利60余项，参与编制标准7项，先后创建技术创新平台5个，其中省级2个、地市级3个。2022年成为国家重点研发计划“战略性科技创新合作”专项“新型低碳水泥制备与应用关键技术装备联合研发”项目重点参与单位之一。
今后，曲阜中联将紧盯提质增效目标不放松，向生产要效益，向管理要效益，向创新要效益，坚持靶向施策、精准发力，对标对表、落实到岗，保障公司稳健经营、持续发展。
来源：曲阜中联
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