进入四季度以来，东平中联紧盯目标，细化分解任务，攻坚克难，逆势而上，全力冲刺年度各项目标任务，产销量不断取得新突破，向着全年任务目标奋力冲刺。
抓量价之要 千方百计涨价拓量
面对极端严峻的周边市场形势，抽调精干力量，成立工作专班，全力配合营销中心人员，主要负责人也亲自参与进来，紧盯济广高速改扩建、雄商高铁等重点工程，实施“水泥+骨料”“骨料+商混”销售模式，推动“量价”双增。截至11月21日水泥生产100万吨，骨料生产销售300万吨，实现历史性突破。
抓创新之要 揭榜挂帅激发潜能
东平中联大力开展“揭榜挂帅”活动，优化配料配比，提高台时产量，降低煤耗电耗，提高余热发电量，确保产品质量：实现“大洼骨料提产降耗”，骨料台时每小时增加产量81.3吨，工序电耗降低0.38kWh/t，年产生综合经济效益420余万元；实现“生料辊压机系统节能降耗”，在细度合格率稳定的情况下，吨生料电耗降低1.60kWh/t，年产生经济效益160余万元，创新成效显著。全流程智能操控优化系统、生产控制管理系统，荣获“2023年省级智能制造场景”。
抓项目之要 优化结构补齐短板
深耕“一体化”经营布局，加快推进水泥包装发运项目建设，拓展增量空间，增加企业利润源。同时，“水泥+袋装、骨料+袋装、商混+袋装”组合销售方式将有效进入工程项目，进一步提升一体化经营效益。12月4日上午，水泥包装项目主体结构顺利封顶，助力一体化运营，为东平中联高质量发展提供新动力。
抓思想之要 凝聚力量鼓舞士气
组织党员、管理骨干到沂蒙红嫂纪念馆传承伟大的沂蒙精神，开展红色观影活动，激发干部职工爱国主义情怀。持续开展“六比六保六争创”活动，评选岗位能手10人，激励职工向“身边榜样”学习，创新创效，营造了良好的干事创业氛围。11月23日，东平中联荣获泰安市“优秀企业”称号。
渐近岁末，任务繁重。下一步，东平中联将持续在三精管理、提质增效上加劲发力，确保“大干四季度”目标顺利实现。
来源：东平中联水泥有限公司
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