进入四季度以来，韶峰南方紧盯全年目标任务，以高度的责任感和紧迫感，鼓干劲，抢进度，抓落实，为完成全年生产经营目标全面发力。
宣传先行，为打好决战奏响“最强音”
公司召开决战四季度动员部署会，迅速传达会议精神。对“决战四季度”目标任务进行详细分解，将责任落实到副主任工程师以上管理人员。做好政治思想工作，提振全体干部员工精气神。利用工作会、宣传月刊等形式加强宣传，进一步坚定员工打赢四季度攻坚战的信心和决心。围绕四季度目标任务，开展职工技能比武。细化技能比武方案，明确考核指标、考核标准等，通过比台产、赛质效，比质量、赛保障，比工艺、赛降耗，全面为决战四季度赋能。
营销蓄势，为打好决战下好“先手棋”
将销售作为四季度工作的重中之重。倒排目标任务，算好时间账、任务账，成立水泥散装组、水泥包装组、熟料组、骨料组，将销售任务分解，责任落实到个人，实行每周考核。精细化、精益化、精准化维护市场，确保市场稳、客户稳。加大市场拓展力度，提升水泥销量。四是充分发挥骨料优势，调整营销策略，实行“以产定销”模式。通过一系列措施，水泥销量呈稳中有增势头。
多措并举，为打好决战跑出“加速度”
科学组织生产。实行24小时干部值班带班制度，高质量完成8000t/d生产线检修。余热发电超出设计指标4.16kWh/t，同比增加3.66kWh/t。充分挖掘骨料最大创效潜力。狠抓降本增效。牢固树立“一切成本皆可降、一切费用皆可控”的理念，从严控制各项费用支出。1至10月节约各项成本费用1.33亿元，完成全年计划的104.24%。
行百里者半九十。韶峰南方将把握2023年最后一个月的时间，以决战的姿态奋力冲刺全年目标任务。
来源：中南水泥
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