2023年以来，白山北方以降本为抓手，以增效为目标，瞄准目标，靶向发力，广泛挖掘各环节、各领域的降本空间，通过成本管控、修旧利废等方式全方位做好降本增效大文章。
立目标 同前行
年初，白山北方开展“夯实基础管理，卓越降本2023，提升企业竞争力”活动，结合公司实际情况，制定卓越降本实施方案，将实施方案分项目逐一细化，明确时间节点，落实责任分工，使降本增效工作务实有效开展。着力在“降”字上下功夫，在“增”字上做文章，不断探索“降”与“增”的办法，在重点降本环节电力、燃料、维修等作出工作部署，大力营造干事创业浓厚氛围。
强引导 降成本
白山北方从小处着手，加强教育引导，提高全员节约意识。日常工作中，白山北方向全体员工灌输“人人都是降本之源，浪费每一件材料都是你的责任，节约每一分钱都是你的贡献”的思想理念，引导员工从小事做起，自觉的精打细算。通过职工大会、生产调度会、班前会等形式，宣传公司的经营方针、管理思路及发展形势，增强员工的艰苦奋斗、勤俭节约的紧迫感和责任感。加大对成本控制好的人员宣传和奖励力度，推广其经验，达到人人“想”成本、人人“算”成本、人人“降”成本的良好氛围，公司年度管理费用同比下降2.8%。
保运转 降成本
白山北方全面推进设备预维修管理，利用三级巡检、第三方设备专业检测等方式做好设备的定检计划，保障设备稳定运行，确保安全生产零事故。持续优化原料辊压机运行操作参数，并根据现有物料特性结合系统漏风治理，逐步降低循环风机转速和磨主机电流，使工序电耗同比下降7.0%。通过更换高温风机、原料辊压机系统风机、调整水泥磨级配、优化V选下料口、优化系统操作参数等措施，使水泥变动成本同比下降23.3%。
促改革 降成本
在接受浙江南方帮扶期间，白山北方利用错峰生产时间，对预热器四级、五级下料管、烟室和烟室缩口进行技改以及预热器各级撒料箱位置、角度等进行优化。优化预热器四级下料管单翻版锁风差的状况(改为双翻版)进而提高物料分散效果和换热效率；对燃烧器进行更换，熟料产量、质量较大提升；在原遗留设备的基础上，利旧改造秸秆替代原煤项目，煤磨运转时间环比减少1小时运行时间；通过对钢渣和碎石的合理搭配和调控稳定生料配料，公司年度吨熟料标准煤耗和吨熟料综合电耗同比分别下降5.6%和9.9%。
白山北方先后以优质巡检、小改小革等措施，使白山北方在设备、节能、管理等多方面向前迈进了一大步。今后，白山北方将继续始终秉承“节约从点滴开始，聚少成多见成效”的管理理念，多措并举，常态化持续开展卓越降本增效工作，在努力降低设备运行成本的同时，不断提高设备工作效率，为公司可持续健康发展奠定坚实基础。
来源：北方水泥
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