1月10日，公司在武汉本部召开党委（扩大）会，深入学习贯彻中国能建改革发展务虚会、集团股份公司党委（扩大）会精神，系统总结2023年工作，科学分析发展形势，研讨谋划2024年工作。公司党委书记、董事长桂桐生主持会议并讲话。
会上，办公室汇报了公司2023年发展改革管理党建总体情况，公司领导，监事会主席，外部董事，外部监事，高管，所属单位和本部职能部门、事业部、直属机构围绕2024年工作目标、思路和举措进行了深入研讨。
会议认为，2023年，面对多重不利因素冲击，公司以党的二十大精神为指引，深入学习中国能建《若干意见》，大力践行“1466”战略，认真落实集团股份公司各项决策部署，不躺平、不放弃，主动作为、危中寻机，以稳增长和促发展为主题主线，投资发展拓增量、精细管理挖存量，进行了艰苦卓绝的斗争，各项工作取得积极进展，打造一流建材提供商迈出坚实步伐。
会议指出，2024年，公司要坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻中央经济工作会议、中央企业负责人会议精神，积极践行中国能建《若干意见》和“1466”战略，加快推动“一创三转”，大力实施“一体化、国际化、差异化”战略，加快数智化转型、低碳化发展，努力实现质的有效提升和量的合理增长，奋力谱写打造一流建材提供商崭新篇章。
桂桐生强调，2024年是贯彻落实“十四五”战略发展规划、打造一流建材提供商的攻坚之年，做好各项工作意义重大、影响深远。要坚定不移执行“一体化、国际化、差异化”战略，持续提升投资能力，以正确战略获取持续竞争优势；要以更高站位、更实举措落实“一利稳定增长，五率持续优化”要求，深化成本挖潜、节税降费，全力以赴提升经营质效；要精准把握市场新形势新变化，灵活调整营销策略，加大市场营销力度，全力稳市场、稳效益；要加快推进企业改革，实施新一轮国企改革深化提升行动，深化公司治理体系改革和各类专项改革，有效激发高质量发展活力；要加快数智化转型，坚持立足长远、系统规划，切实以科技创新赋能传统产业发展；要把低碳发展贯穿企业发展始终，全方位、全领域推进降碳降耗、减污减排，进一步厚植绿色发展优势；要持续夯实管理基础，强化安全、质量、环保、财务资金等管理，严控风险，更好支撑企业发展和价值创造；要坚定实施“人才强企”战略，深入实施“361”人才工程方案，为企业高质量发展提供坚强组织保证和人才支撑；要全面加强党的领导和党的建设，推进党建与中心工作双融互促，深化清廉国企建设，营造风清气正的良好氛围。
杨丹系统分析了公司面临的内外部形势，围绕坚持战略制胜、落实公司发展思路、优化公司治理与管理等提出思路和措施。杨丹强调，要加大政策研究力度，把准政策取向、发展方向；要强化战略执行，加大一体化布局力度，把国际化发展作为主攻方向，加快数智化、低碳化发展，推动公司转型升级和高质量发展；要坚持精细化管理理念，持续构建成本管控优势；要强化全局一盘棋思想，加大对外沟通交流力度，提升市场营销工作成效；要加大人才交流力度，加快综合型、全面型国际人才培养，优化薪酬考核体系，激发价值创造活力；要进一步加强作风建设，强化靠前服务和主动谋划意识，众志成城推动全年目标任务完成。
公司领导，监事会主席，外部董事，外部监事，高管，副三总师，所属单位领导班子、中层干部，本部职能部门、事业部、直属机构8级及以上干部参加会议。
来源：中国能建葛洲坝水泥公司
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