企业转型、降本增效、薪酬福利……新天山、红狮、冀东2024年工作划重点！

近期，多家水泥集团召开工作会议，总结部署2024年工作任务。从中不难看出，降本增效、节能降碳、数字化、国际化依然是今年的工作重心，也唯有转型，才能使水泥企业在严峻的市场环境中得以立足。

新天山水泥

要继续保持良好的降本势头，在水泥+、双碳、国际化、数字化转型等各方面取得突破，尽最大努力把资产价值发挥到极致，较好完成甚至超额完成2024年全年指标任务。

一是聚焦“三条主线”，全力提升基础竞争力；二是抓实“六个加快”，全力提升可持续发展能力；三是推进“三强化”“三提高”，全力提升运营管控效力；四是加强党的全面领导，以高质量党建引领高质量发展。

红狮集团

水泥行业面临产能严重过剩，企业品牌溢价和成本成为生产线开停的决定性因素，具有品牌溢价和成本优势的企业仍然能够保持较高运转率，实现较好效益。要大力推进内源性增长，使现有生产线通过提升品质、降低成本，创造更多现金流。同时，“竞争去产能”会加速部分水泥企业退出，要关注区域位置、矿山资源、工艺设备较好的企业，有竞争力和协同价值的项目要达成合作。当前，国内水泥工艺技术已处于全球一流水平，“一带一路”沿线部分国家具备投资机会，要在市场化法制化程度高、经济增长潜力大的国家加快布局。多晶硅板块要继续提升品质降低成本，海东红狮要高标准建设精品项目，同时我们要立足当前，谋划长远，做好新项目布局。

要强化主体责任，提升每个经营主体的经营质量。每个经营主体都要聚焦“提质降本增效”，提升经营质量、产品质量、资产质量、工作质量，降低制造成本、财务成本、期间费用，增强企业每吨水泥的赢利能力，实现更多净现金流增加。

要强化技术驱动，增强内源性增长动力。企业已经从外延式发展转变为内源性增长，技术驱动是内源性增长的根本。每个专业都要掌握前沿技术，持续提升生产技术指标，使集团技术水平逐步走到行业前列，真正做到用技术驱动增长。

要倡导绿色发展，按“花园在工厂、工厂即花园”要求做好厂区环境提升。要积极推进超低排放改造，使各项排放指标大幅优于国家标准。要保护员工权益，使员工薪酬和福利待遇大幅高于同行。

冀东水泥

聚焦经济效益，发扬二次创业精神，聚力实现任务目标。以归零的心态再出发，主动适应外界环境变化，苦练内功，以进促稳，持续提升核心竞争力。要增强创新创业意识，保持定力，提高执行力，打好关键战役，全力实现当期任务指标，同时积极谋划产业升级和转型发展，掌握发展主动权。

聚焦精益运营，对标一流，持续提升内在发展实力。要深化“客户导向、聚能升级”，持续增强市场优势。推动行业生态建设，提振发展信心。强化产销一体化建设，提高全产业链运营水平。推动营销管理改革和营销工作转型，创造价值、创新体验。要深化精益运营管理，提升企业核心竞争力。持续完善“培优”工作机制，构建以精益生产为核心的精益运营管理体系，充分发挥数字化赋能作用，提升成本控制能力和价值创造能力。大力盘活低效资产，持续优化冗员，改善全员劳动生产率。要稳步高效推进区域化管理和统一大市场改革，提高管理效能。

聚焦动力变革，持续改革创新，加快推进转型发展。坚持创新驱动，深入应用数智技术、绿色技术，加快培育新质生产力。持续推进以数字化转型为核心的动力变革，以数字化转型带动公司管理变革，实现企业品质提升和创新发展。深化现有系统应用，培育新的成熟应用场景，提升生产运营效率。加快发展方式绿色低碳转型，多措并举推动生产过程绿色化、生产方式智能化、产业发展协同化。

聚焦精准布局，抢抓发展机遇，实现有价值的投资。发挥有效投资的关键作用，做有质量的增量，遏制盲目低效投资。主业要做强做优做大，围绕重点区域持续发力，不断优化产业布局和产能结构。持续完善产业链布局，围绕产业链部署创新链，提升产业链供应链发展质量。提升环保、供应链等业务的价值创造能力。环保产业要加快完善相应的体制机制，提高市场控制力和运作能力。稳步推进新能源业务发展，助力能源结构调整。数字业务要提升核心技术能力和服务能力，积极拓展外部创利渠道，以崭新的作为助力公司构建现代产业体系。

宁夏建材

一是聚焦经营管理，筑牢效益根基。抓好“四稳三减两降一补”，巩固基础建材压舱石地位。深化“四做”，夯实数字物流发展底座。

二是深化转型升级，提升竞争优势。以产业升级推动基础建材高质量发展，以创新驱动促进数字物流高水平提升。

三是改革攻坚，强化活力效能。聚焦加快形成新质生产力，围绕科技创新、公司治理、市场化经营机制、重点和特色深化改革，着力增活力提效率。

四是党建引领，持续强根铸魂。加强党的政治建设，推动党建经营深度融合，推进新时代人才强企战略，坚定不移推动全面从严治党，为公司高质量发展保驾护航。

尧柏集团

2024年是西部水泥发展史上最具里程碑意义的一年，国际化战略效益逐步显现。新年度要深抓销售队伍整顿，夯实基层财务管理、强化生产精细化管控。以销售为中心，保持主业盈利能力，维护核心市场，筑牢阵地。在危机中寻找机遇，以“管理提升年”为目标，筑牢基础管理，强化成本管控，严控非生产性费用开支，持续做好人才队伍建设，以成本控制为中心，坚决落实好“四统一”管理模式，产供销、人财物联功，共同提高公司核心竞争力。

2024年是国际化战略效益显现的关键一年，希望全体干部员工不断提升管理水平，强化工作作风，加快打造人才转运机制，从构建新发展格局的高度看待国际化战略，全力保障“国内国外双循环”发展模式行稳致远，在实现“百亿尧柏”的征程中展现新的更大作为。