新天山水泥各公司2024年工作重心定了！

时光流转，迎来崭新一年。中国建材集团、新天山水泥2024年工作会议圆满闭幕，总结过往、展望未来。新天山水泥所属各区域公司认真贯彻落实上级公司年会精神，召开工作会议总结部署工作，统一思想、明确目标，全力以赴做好2024年工作。

中联水泥

以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，认真贯彻落实中国建材集团和新天山水泥年度会议精神与各项工作部署，将2024年定位为中联水泥“高质量发展攻坚年”，外抓行业生态建设，复价、拓量、确保市场份额，内抓苦练内功提质增效，统筹“三精管理”、优化升级、改革创新、安全环保、党的建设等各项工作，从严规范管理，全力推进公司高质量发展再上新台阶。 

一是围绕市场建设，全力以赴增强市场竞争力。坚持对外推动行业自律，优化行业生态建设；坚持对内重构营销体系，提升市场竞争力。

二是围绕精细管理，全力以赴苦练内功提质增效。抓好精益生产；增强降本增效，加强采购物流管理；强化财务管控。

三是围绕绿色发展，加速转型升级。加快转型步伐；夯实资源储备；创新驱动发展。

四是围绕安全发展，全力以赴抓实抓细风险防范。持续健全合规管理制度体系；坚持“安全环保效益优先”的管理理念。

五是围绕党建文化，全力以赴推动党建引领发展。坚持不懈用习近平新时代中国特色社会主义思想凝心铸魂；压紧压实全面从严治党主体责任。

江西水泥

2024年，紧紧围绕“高质量发展、效益恢复性增长”两大中心任务，培育新质生产力，切实做好“降本增效、市场建设、生产优化、行业生态、安全环保、数字化推广”六项重点工作，大干“提质增效年”，确保完成年度各项目标任务，全力打造建材行业“一体化”标杆企业。

强化提质增效：坚持“行业利益高于企业利益、企业利益孕育于行业利益之中”价值理念和“价本利”经营理念，推进错峰生产、限制新增、淘汰落后、降低库存、平衡供需，扛起行业生态的大旗，促进形成健康的行业生态环境，实现水泥业务显著性改善、商混业务保持性平稳、骨料业务趋势性增长。

强化攻坚克难：以新天山水泥总体发展目标为指引，结合江西省国有企业“1269”引链强群行动计划和江西水泥“十四五”发展规划，围绕水泥做强做优、优化升级，骨料、商混优化布局、防范风险，注重投资效果评估，提高核心竞争力和收益率。

强化减负治亏：以“2422”为抓手，狠抓“三减”，统筹抓好法人压减、减亏扭亏和风险资产清理，加快低效闲置资产处置，组织好商混应收账款专项清收行动。

强化改革创新：充分发挥“一体化”特征，聚焦“三化”，深化管理。加大高科技含量、高附加值产品开发。大力推进信息化建设，以集团数字化规划和新天山水泥1号工程、2号工程为指引，秉承“循序渐进、分级分类、先有后优”的原则，加快推进业财一体化、人力资源等系统上线，实现生产和管理智能化。

强化党建赋能：巩固深化政治建设，探索主题教育常态长效机制。压实党建责任、打造过硬队伍，以高质量党建引领高质量发展，狠抓作风建设，营造风清气正的政治生态。

华南材料

坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面落实集团、新天山水泥的各项工作要求和部署，深入推进新天山水泥“3633”工作举措，提升企业经营质量，深化“三精”管理，推进行业生态建设，紧抓“量、价、款”中心工作，全面完成年度各项目标任务。

一是化难点为亮点，狠抓成本管理、业务产销分离、骨料定价机制、安全环保、人才队伍建设等重点专项工作，筑牢高质量发展的坚实基础。

二是发挥产业链优势，整合资源、统筹谋划，做好企业一体化、差异化运营，划分核心市场、销量增长区域，激发高质量发展的强劲活力。

三是学习对标先进，精细管理，优化经营目标责任制及绩效考核方案，完善制度体系和运行体系建设，推广临澧南方新材料“5G+数字化矿山”成果，凝聚高质量发展的内生动力。

四是加强党风廉政建设，坚持党管干部，强化正风肃纪，擦亮党建品牌，为高质量发展提供坚强的政治保证。

中南水泥

紧盯“一利五率”，抓实“四稳三减两降一补”，按照“一切成本皆可降、一切费用皆可控”的要求，改革创新，攻坚克难，全面完成年度目标任务，全力推动企业高质量发展。

一是加强顶层设计，主动协调四方，缓解供需失衡矛盾。坚持去产能和去产量双管齐下，坚决落实错峰生产，推动“大小窑对接”，切实维护行业健康生态。

二是加强营销策划，科学谋篇布局，全力稳量稳价增效。围绕成本制订和执行错峰生产规则、营销策略，杜绝无效益贡献的销量；灵活分类施策，创新营销思路，市场建设力守份额，助力构建健康行业生态。

三是加强成本管控，全面降本节支，锤炼长期应变能力。大力推动节支降本降耗，严控非生产性开支；持续压降各类成本，提升财税创效能力；持续推动“2422”压减，深化小片区集中管理。

四是加强进退整合，推进结构优化，增强持续发展后劲。严控投资总额，加快重点项目建设和重点资源获取，加快绿色能源和数智化转型，加大闲置低效资产处置力度。

五是加强合规管理，统筹安全发展，防范重大风险。健全大合规管理体系，加强重点领域风险排查与防范，守住安全环保底线。

六是加强党的领导，发挥党建优势，以高质量党建推动高质量发展。围绕中心，服务大局，加强政治建设，夯实党建工作基层基础，推动党建经营深度融合，巩固主题教育成效，确保巡察整改实效；压实“四个责任”，严格各类监督，强化作风建设，打造高素质干部职工队伍，推进全面从严治党向纵深发展。

西南水泥

锚定“一利五率”目标，聚焦“三大任务”、抓实“六个加快”，推进“三强化”“三提高”，以“三精管理”为抓手，严守“三大底线”，着力凝聚行业合力、增强内生动力、激发组织活力，全面完成年度各项目标任务。

一是深化“三精管理”，强内拓外促进稳效增效。坚持行业生态建设，持续推进错峰生产和精益营销，提升核心竞争力；坚持精益生产、精细降本、结对帮扶和节支创效，提升内生动力；坚持双精双优和专项压减，提升运营质量。

二是严守“三大底线”，保障生产平稳运行。坚持“三管三必须”原则，筑牢安全生产防线，保障全年安全运行态势；深化落实生态环境保护主体责任，推进环保合规性管理；推进全面质量管理，着力提高质量效益。

三是推进优化升级，高质量发展提速提质。优化布局调整产业结构，加快推动重点项目建设，全力以赴获取矿山资源，补齐资源短板；加快科技创新和智能化赋能，有序推进智能化工厂、数字化矿山建设和管报系统等智控平台建设；持续推动绿色低碳发展，不断优化能源结构，推动能源清洁低碳安全高效利用。

四是深化党建纪检，强化政治担当。加强政治建设，坚持党建引领，扎实推进党建经营深度融合，巩固深化主题教育成果，全力以赴抓好政治巡察整改；不断健全全面从严治党体系，聚焦“中心大局”，有效开展政治监督,驰而不息强化作风建设。

云南水泥

紧盯全年“扭亏脱困”任务目标不放松，持续聚焦“提质增效、优化升级”两大攻坚战，抓实“三精管理”、推动数字化转型和优化升级项目落地，加强安全环保、党的建设等各项工作，坚持雷厉风行、敢作善为抓落实，全力以赴完成各项工作目标任务。

一是坚持行业自律，着力稳市复价增效。行业生态力求突破，稳市复价力促增效，市场建设力守份额，营销标准化力保落实。

二是坚持管理精细，着力推动降本提质创效。在降本上再下功夫，开展“卓越降本”行动；在压减上再下功夫。全面完成年度“2422”压减目标；在节支增收上再下功夫，完成全年成本费用节约计划，加大惠企政策的获取力度。

三是坚持管理创新，着力提升经营效能。推进管理合并，提升组织竞争力；推进最佳实践共享，营造经营氛围；推进新产品研发，积极发挥中心实验室质量对标和产品研发职能；推进专项工作，助推补短板增收创效；推进组织绩效管理，增强经营意识、责任意识和危机意识。

四是坚持强基转型，着力推进优化升级。获取资源不放松，积极开展矿权获取的前期工作；优化升级不停滞，积极推动“十四五”规划及“水泥+”项目的落地实施。

五是坚持底线思维，着力推动安全绿色发展。按照“月推动、季调度”的工作机制，持续深入推动“零违章”活动；加强矿山标准化建设，加快推进绿色矿山创建；推进光伏和风力发电项目建设，完成熟料生产线超低排放改造。

六是坚持党建引领，着力促进党建经营融合。持续强化理论武装，深化政治建设；持续落实“七抓”工程，建强战斗堡垒；不断压实“两个责任”，纵深推进全面从严治党。

嘉华特水

嘉华特水2024年工作总体思路即坚持“一体两翼”发展战略，顺应“高性能、高功能、低碳化”发展方向，统筹抓好发展和经营“两个大局”，努力在特种水泥规模化、高端化、低碳化方面走深走实。

一是着力抓好发展规划，按照“一体两翼”发展战略，根据产品业务不同和市场需求不同，分别采取“内部重组、经营承包和委托代工”等多种方式组织制造资源，推动规划落地。

二是着力抓好营销队伍，根据不同的细分市场，组建“基础材料、装饰维修材料和制品材料”三大营销中心，破解市场瓶颈。

三是着力抓好管理提升，通过技术改造、原材料替代、工艺创新等举措推动降本提质增效益，增强竞争实力。

四是着力抓好创新管理，做好项目管理验收，推动科技赋能。

五是着力抓好党建引领，切实抓好第二批主题教育总结工作，建立学习长效机制，凝聚奋进力量。

贵州水泥

坚持“一增一减四提升”经营目标，坚持“价本利”经营理念，坚持“三精管理”，坚持全面预算管理，围绕年度目标任务，做实“双稳”、“双降”、“双精”，凝心聚力，苦干实干，全力以赴打赢“脱困增效攻坚战”。

一是聚焦“双稳”，坚持经营精益，全力提升经营效益。持续巩固行业生态建设，全面落实错峰生产计划。精准掌握市场信息，挖掘产品从工厂到终端全过程中为客户创造价值的关键环节，探索组合营销模式，开展“商混+骨料+贸易”业务组合营销，提升产品终端控制力。

二是聚焦“双降”，坚持管理精细，全面夯实发展基石。完善安全环保绩效评价机制，压实安全生产和环境保护责任。重点抓好材料替代、指标优化、费用管控，以及超低排放行业标杆企业和绿色工厂创建。加强采购管理，加大煤炭本地化推广应用。加强物流管理，持续提高“我找车”线上结算率。

三是聚焦“双精”，坚持管理精健，全面提升组织效能。加强“三核”人才队伍建设，加快管理整合力度，深化激励考核机制。

四是聚焦改革创新，坚持风险治理，助推企业长足发展。持续加大科技创新力度，坚持绿色低碳生产，加强审计促进管理提升，强化合规意识防范化解风险。

五是聚焦政治引领，坚持党建经营“一本账”，全面提升党建水平。巩固深化主题教育成果，扎实推进理论学习，提升“三基建设”质量。做好警示教育，坚持工作创新，一体推进“三不腐”，建设廉洁文化，推动廉洁教育入脑入心。

来源：新天山水泥