浙江水泥帮扶！2023年北方水泥这家企业保持盈利、跑赢同行

2023年6月，根据新天山水泥《关于做好北方水泥对口帮扶工作的通知》和《关于下发浙江水泥帮扶北方水泥行动方案的通知》要求，福建三明南方与汪清北方组成一对一结对帮扶，派出杨文锦和黄嘉富两位“清流”人，带着满腔的工作热情，走出大山，跨越千里，奔赴北方，融入汪清。

初到汪清，看到的是老旧的设备，我们意识到在当前严峻的市场及经营压力下，只有通过小改小革及注入新鲜的管理理念才能改变汪清当前的现状。第二天我们便马不停蹄的投入到了工作当中，跑现场、开专题会、梳理问题清单、寻求查找解决问题的方法.....

好在汪清北方全体干部高度重视，全体员工积极配合，后续工作才能稳步推进。我们一方面从降本着手，积极导入并推进“业绩提升计划、卓越降本快赢行动”等管理工具，不断完善生产工艺管理流程和规范提高工艺管理要求，为完成企业年度降本起到关键作用。2023年，汪清水泥熟料变动成本同比下降了67.39元/吨；水泥变动成本同比下降了78.42元/吨。在市场行情下行绝大部分企业亏损的情况下汪清北方还保持盈利，巩固了市场、跑赢了同行。

一方面从精细化管理入手，积极推动“漏气治理专项检查”“收尘器专项检查”“窑工艺专项检查”“减速机专项检查”及设备、电气、工艺等基础台账的建立，夯实管理基础工作；设置设备专职巡检职责，编制巡检管理制度，制定三级巡检检查表；落实管理责任，制定高质量检修工作要求，明确年度安全检修、整洁检修、高质量检修的具体责任人和各项具体要求，为生产稳定运行奠定基础。这些针对性的专项优化升级措施为员工开阔了视野、拓宽了思路，坚定了信心，推动汪清水泥精益生产、系统提升经营绩效和整体管理水平。

同时，开展“头脑风暴活动”3次，收集“金点子”285个，列入卓越降本项目24项，实际增效3792.71万元，完成效益的173.5%；以源头治理为主线，本着“早发现、早治理”，集中7S“跑”“冒”“滴”“漏”治理128项，现场环境有较大的提升；加强工艺操作指导和优化，建立主机设备电耗情况分析表，提升员工操作技能和生产KPI指标提升；强化质量“底线”思维，提升产品质量；恢复“中子仪”配料，督促制定“进厂石灰石质量管理规定”“中控操作员质量考核办法”“预热器清结皮管理规定”等多措并举，实现全年入窑生料KFUI平均值21.04，进一步提高回转窑的煅烧质量。熟料28天强度比计划提高2.7MPa，同比增加1.7MPa。