自北方水泥启动“价格领航， 三端发力， 大干60天， 跑赢二季度”专项活动以来，各成员企业积极行动，围绕工作方案，结合实际全力推动实施，组织带领广大干部员工凝心聚力，大干快上，为实现二季度经营业绩提升铆足干劲，全力以赴发力冲刺。
汪清北方
汪清北方召开动员会，上下一心，甩开膀子加油干，大干60天，跑出“汪清速度”。
一是认真组织学习“大干60天”业绩激励方案，对标经营分析会上存在的差距和不足，拿出对策，提出解决办法。
二是通过精细管理，精益操作，发挥新建项目优势，真抓实干，狠抓落实围绕成本管控各环节，进一步提高设备运转率，窑可靠性系数，降低电耗、煤耗等单耗指标。
三是降本创效加速跑，严格把关审批，严控费用支出，做长期过紧日子的准备。
四是稳住成本优势，任务层层分解，压力层层传导，让每一个员工都感受到“大干60天，连着你我他”。
牡丹江北方
牡丹江北方高度重视“大干60天”活动，5月10日分三个层次分别召开了公司管理层、班组长骨干人员和一线员工动员大会，将活动方案精神落实到部门、车间和班组。大家充满热情与干劲，坚信60天定能跑赢二季度，使公司再创辉煌业绩！
伊春北方
伊春北方召开动员会议，全面宣贯并部署北方水泥经营业绩激励方案。会上，明确各部门职责，确保销售、供应、生产三端协同发力，共同推动业绩提升。接下来，伊春北方将严格按照方案要求，坚决杜绝安全、环保、设备等事故的发生，确保各项措施落地生根，全力以赴实现二季度业绩目标。
辽源北方
辽源北方召开部署会，深入贯彻落实北方水泥“大干60天”激励方案宣贯会议精神，会议号召公司上下要增强紧迫感和危机感，鼓足干劲，确保完成“大干60天”中的各项任务目标。
白城北方
白城北方召开“价格领航 三端发力 大干60天 跑赢二季度”经营业绩激励启动会。会议强调要进一步发挥生产动能，激发广大干部员工创效热情，掀起生产降本大干热潮，形成白城北方逆势向前的良好态势。
关鸟河公司
关鸟河公司秉承控本、降费、拓量、增效的宗旨，深入领会专项活动文件精神，坚决贯彻上级要求，结合公司经营实际，召开专题会议，组织学习专项方案，进行精密部署。公司负责人深入一线开展督导，带领全公司各部门，以冲天干劲、奋勇姿态，全力以赴赶进度，千方百计解难题，力争提升经营业绩，达成经营指标。
佳木斯北方桦南3#线
佳木斯北方桦南分公司3#线积极响应北方水泥“价格领航 三端发力 大干60天 跑赢二季度”的号召，按照方案要求，利用5月4日停窑错峰生产15天的时机，结合生产期间存在的问题和制约生产指标的关键瓶颈，采取北方水泥生产技术部调研时的合理建议，编辑制定检修计划62项，每天有50余人参加检修维修，为大干60天打下了良好基础。
佳木斯北方东风分公司
“大干60天”冲锋号已经吹响，东风公司各岗位人员按照“节能降耗，稳定均衡”的工作思路，把任务再细化、再分解、再落实，想尽一切办法创造一切条件，全力以赴冲刺预算目标。
在前期辊压机及磨内衬板技改工作顺利完成的基础上，东风公司又对磨机研磨体重新进行了级配，经过逐步调试和不懈努力，各项生产指标数据达到预期。下一步，将在兼顾电耗的前提下，合理添加研磨体，寻找电耗、研磨体添加量及台时的最佳平衡点，努力降低生产成本。
除了岗位一线职工，东风公司管理人员及业务骨干采取带班轮流值守的方式，全力做好生产协调、销售调拨和应对突发情况工作，持续优化生产参数，继续推进和扩大攻坚成果，尽最大努力做好围墙内降本和围墙外创效工作，为生产稳定运行保驾护航。
佳木斯北方富锦分公司
5月、6月是建筑黄金期，富锦公司坚持“干”字当头，“销”字为要，奋战60天，攻坚二季度。公司主要领导深入车间，保证设备运转；销售人员积极走访市场，努力扩大市场占有率，持续增加产销量；生产一线员工，利用停机错峰时间对设备进行保养维修，保证生产台时产量和产品质量。
目前富锦公司产销两旺，在大干60天激励方案的指导下，公司将继续对市场进行调研，树立虎鼎品牌形象，扩大影响力，努力提高销量！
黑河北方
黑河北方通过召开动员会、制定详细工作计划、加强宣传引导等激发广大干部、职工的奋斗精神，在公司内掀起“大干60天”的活动热潮，全力以赴冲刺二季度业绩目标。
榆树北方
榆树北方召开工作部署会，成立“大干60天”工作领导小组，对市场拓展、供应端降本、生产降本等工作进行了具体部署。榆树北方将全力以赴，加强生产组织，优化生产流程，提高生产效率，降低成本，努力实现新突破。
德惠北方
为贯彻落实“大干60天，跑赢二季度”方案，德惠北方组织班组长以上人员召开动员大会，制定《德惠北方大干60天工作方案》，掀起大干60天，坚决扭亏为盈的干事热潮。
来源：北方水泥
