作为服务泛东北区域地方经济发展的建材领域骨干央企，北方水泥有限公司借助天山材料“1号工程”，着力打造人资、销售等集中管控平台，实现公司业务执行与管理紧密集成，助推公司管理水平整体提升。
2022年7月，北方水泥成立信息化领导小组，在首次信息化领导小组协调会上，公司班子就确定了“五集中”的战略目标，即人资集中、销售集中、办公集中、招采集中、业财集中，为后续建设明确方向。8月，成立信息化中心，制定“三年规划”，起草并通过了北方水泥信息化建设（一期）解决方案，着力在集中招标采购、水泥产业采购销售、自动化办公、人力资源、商混产业等六个业务环节开展信息化建设，建立全面、集中、高效的信息化平台。
为确保一期信息化建设项目持续推进，公司信息化团队克服缺人、缺技术、缺经验的实际困难，加班加点开展建设工作，一个个项目纷纷上线运行。
2022年9月上线HR系统，实现人员信息、薪酬发放、人员招聘、人员培训、绩效管理、干部测评的垂直管理；2023年1月上线销售系统，以销售合同为中心，实现销售价格和信用的统一管理；2023年3月上线OA办公自动化系统，实现流程标准化、管理规范化，快速改善办公效率；2023年3月招标系统上线，实现项目立项、招标文件制作、招标公示公告、投标文件制作、资质预审、开标、投标、质询、答疑、文件归档等全程电子化；2023年10月上线采购系统，对流程梳理与再造，规范物料编码和基础信息，保证物资从需求、计划、招标、采购、入库、质检、领用、配送各环节的顺利流转；2024年4月业财一体化试运行，将业务数据自动转化为财务数据，实现节省财务数据核对及数据重复录入工作，实现数据共享。
一年半时间，六个信息化项目上线，极大提高了工作效率，打通了部门之间的壁垒，迸发出公司改革发展新势能。
搭建的人力资源系统，帮助人资部门有效建立人才沟通渠道，通过科学的绩效考核和培训管理体系，提升员工专业能力，员工职业规划更加清晰。改善全员工资发放效率，受到员工上下的一致好评。
搭建的销售管控系统，使合同调价、订单增量通过手机端App处理，量价款、库存情况可以实时统计查询，销售员能随时随地开展业务。系统上线以来，实现报表统计成本降低70%，数据质量提高100%，人员效率提升40%。
搭建的OA办公系统，把原有纸质审批全部改为线上或移动端，人员沟通时实快捷，任务传递高效清晰，督办模块让大家及时了解重点任务、工作的进展程度。新闻专栏、知识门户、制度发布等内容，有效地改变了员工的价值观念，重塑企业精神，实现了文化创新。
搭建的招采平台系统，实现招标过程管理全流程、全周期在线管控，达到“流程统一、操作公开、过程受控、全程在案、永久追溯”的采购管控目标。有效发挥优势，降低采购成本，使采购降本成为公司的第三利润来源，2023年原料采购综合成本同比降低60元/吨。
搭建的业财一体化系统，使财务工作业务化，业务工作财务化，提高业务部门与财务部门的工作协同，有效解决了财务、业务两本账的问题。
“路漫漫其修远兮，吾将上下而求索。”信息化建设是长期的工作，但有了方向，何惧路长？下一步，北方水泥信息化工作将紧紧围绕公司战略发展目标，脚踏实地，为公司改革发展注入源源不断的智慧动力。
来源：北方水泥
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