2024年以来，云南远东围绕年度经营目标任务，牢固树立“一切成本均可降、一切费用皆可控”的理念，深挖内潜，积极开展节支降耗、降本增效活动，收到良好效果。
深化预算，在管理上“下功夫”
围绕年度经营目标任务，深入推进全面预算管理，按照“横向到边、纵向到底”的原则进行指标分解，将责任落实到部门、工段、班组、员工，层层传递经营压力。通过对能源管控、备件材料、生产组织等各方面、各环节进行梳理，多层面查找成本管控节点，固化经营分析会与绩效考核会制度、内容和流程，对部门、工段成本控制情况定期分析，加强源头管理、现场管理，对关键岗位进行成本考核，强化员工的责任意识和成本意识，让节约成为常态化、动态化、固化于心。
优化采购，在节约上“见行动”
加大市场调研考察力度，及时掌握市场行情，始终坚持降本原则。转化思想，跳出固有思维圈子，远距离调研市场，先后从石林引入两家石灰石渠道，一家石粉渠道，大幅降低了石灰石采购成本。截至2024年5月，石灰石采购成本同比下降7.2%。
材料替代，在挖潜上“出实招”
面对水泥需求下滑，要素成本上升等超预期因素给生产经营带来的挑战和压力，云南远东积极在管理上探索创新，在工艺上精准发力，通过材料替代，为降本增效添威助力。自2023年开始摸索尝试通过生料配料优化开展降本降耗工作，深挖和持续推进使用废坊、褐煤等替代燃料，降低吨熟料燃料成本和碳排放指标。截至2024年5月，熟料标煤耗同比下降5.71kg，熟料碳排放强度同比下降7.93%，熟料制造成本同比下降14.36%。
厉行节约，在费用上“算细账”
为全面加强精细化管控措施，压缩可控费用支出，制定了各部门《2024年成本厉行节约行动计划》《费用管理办法实施细则》等一系列管理制度，细化了对各项成本费用的管控，将“一切成本均可降、一切费用皆可控”理念分解、落实到每道工序，每个环节，一点一滴抠，一分一厘省。同时，引导广大干部职工节约成本从小处着手、从身边做起，激发员工自我动手、修旧利废的自觉性，围绕安全生产重点、难点和薄弱环节，积极出主意、想办法、搞创新，力求效益最大化。截至2024年5月，各项管理费用同比下降35.79%。
降本增效永远在路上，在新形势下，云南远东正以各种行之有效的举措，努力实现成本最优，真正练出降本“硬功夫”，为企业高质量发展作出积极贡献。
来源：云南水泥
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