1月13日，山水集团召开2024年度总部部室及运营区述职工作会。集团党委书记、董事长滕永军出席会议并讲话。集团经营班子、各运营区总经理、总部各部室述职评议代表参加会议。

会上，总部各部室、各运营区述职人员逐一登台，围绕2024年主要经济指标、生产经营指标完成情况以及创新创效、融合发展、规范管理等内容进行汇报，展现新亮点、陈述新成效，深刻查找问题不足、认真谋划发展思路。述职考核评优小组根据述职内容，结合年度实际工作成效进行了客观考核评价。

滕永军在听取述职汇报后，对总部各部室、各运营区过去一年的工作给予充分肯定。他指出，2024年，集团深入开展“管理提升年”行动，取得了可喜成效。2025年，集团要全面落实“效能提升年”行动，推动形成以规范管理促效能提升、以效能提升带动效益增长的链条。与会述职人员要切实提升思想意识，通过述职交流对标找差距，持续提升管理能力。要跳出本位局限，系统把握集团整体经营管理情况，明确总体工作部署，为高质量开展2025年各项工作奠定坚实基础。

滕永军要求，集团上下要进一步强化标杆意识，形成良性竞争氛围，坚持主动对标，在争一流、作表率上再加压力，努力把各项工作干到极致。要进一步强化效率意识，紧紧围绕工作计划，扎实做好任务分解，压茬推进落实，提高运转效率。要进一步强化协同意识，各条块之间要建立更加有效便捷的沟通交流机制，重点要在事前调研论证、事中落实推进两个环节做好协同配合，切实以全局观念和系统思维谋划推进工作。要进一步发挥人才保障作用，持续完善人力资源管理体系，实施岗位动态管理，有针对性地招优引强，层层传导考核压力，激活全体职工的主观能动性，让能战善战的职工展现价值、获得回报。

滕永军强调，集团各级管理人员必须立足集团发展大局统一思想、坚定信心，准确把握新形势下的工作要求，本着对事业负责、对一线负责的态度，不断凝聚智慧、激发力量，切实当好“火车头”。要进一步完善条块结合的三级管控机制，坚持精准问需、全程指导与严格监督，在破题解难中不断提升工作质效。要以本次述职会议为新起点，以更加饱满的热情和更加务实的作风，积极投身新一年各项工作，为推动集团高质量发展注入源源不断的动力。

来源：山东山水集团