2月8日，集团在总部召开2025年度工作动员大会及干部作风建设大会。西部水泥、尧柏集团科长级以上管理人员及各子公司经理办公会成员参加现场会议，集团副董事长兼党总支书记王蕊主持会议，西部水泥主要领导出席会议并讲话。

动员会伊始，西部水泥财务总监楚宇峰和尧柏集团副总经理兼中亚大区总经理连杰分别宣读西部水泥和尧柏集团组织机构设置及人事任命文件；集团总经理王九军作《2025年度工作动员报告》，从强化作风、开拓市场、树立品牌、降本增效、推进建设、防范风险等10个方面对新年度重点工作进行安排部署，要求各级管理干部坚定发展信心、坚持埋头实干，统筹兼顾、开拓创新，确保各项工作落到实处。副总经理刘建军宣读了尧柏集团二○二五年目标责任书，各单位经理受领了2025年度目标责任书。

西部水泥主要领导对尧柏集团在行业利润持续低迷的态势下所取得的优异成绩给予了肯定。他强调，2025年是西部水泥未来五年战略目标实现的关键之年，全体干部员工务必认清形势、找准定位，以众志成城、凝心聚力的精神风貌，不断提升企业竞争力。要始终将强化管理放在首位，以销售业务为核心，全集团上下紧密配合，多措并举加强销售队伍建设，确保核心市场占有率稳步提升；要加强人力资源管理，高度重视干部的培养和选拔，为国际业务发展提供坚强后盾，全面提升西部水泥的核心竞争力。

当日下午，召开了2025年干部作风建设大会。总经理王九军从强化企业文化内核、聚焦企业发展难题、联动执纪监督三个方面深刻回顾了2024年干部作风建设工作情况，以实际案例深刻剖析了作风建设工作中存在的问题，并从践行企业文化、开展重点问题攻坚活动等八个方面对新年度作风建设工作进行了部署。他强调，全体管理干部要以“谋”字为先、“学”字为要、“实”字为重、“严”字当头、“率”字为本，打好作风建设持久战，营造风清气正、干事创业的良好氛围，努力开创经营管理新局面，进一步推动企业健康、持续、高质量发展。会上，实丰公司樊敏、旬阳公司连军分别还作了表态发言。

西部水泥CEO、集团董事长曹建顺在讲话中要求全体干部员工紧盯2025年目标任务，细致分解、确保落地。他指出，销售板块要稳量提价、保持核心市场份额，同时深入挖掘潜在客户，在民用市场和重点工程领域持续发力；商混板块要调整经营思路，大力推动预付款销售模式，为公司创造更多营收；各单位要持续关注国家政策补助动态，增强风险防范意识，确保各项工作合规健康发展。曹总强调，新任命的领导班子要进一步加强作风建设，在其位谋其政、任其职尽其责，在新年度工作中自我加压、勇于担当，避免人为原因导致的失职、失察现象发生。各单位要对照警示案例举一反三，对业务各个环节进行定期自查自纠，防止类似问题重复发生；要常规性组织民主生活会，相互提醒、相互诫勉；要紧盯行业先进技术及管理经验，积极开展重点问题攻坚活动，做到“大事细管、小事必管”。内审部要充分发挥职能作用，加强对各板块的审计力度和频次；监察科要切实履行监察职责，制定详细计划，对于各种途径反映的问题要认真对待、及时查处，以优良作风促进2025年各项任务圆满完成。

 展望2025年，重任在肩、使命如磐。我们要准确把握发展趋势、积极转变工作作风、坚决贯彻落实各项工作部署。以奋勇争先的昂扬斗志和坚韧不拔的顽强毅力，提振信心、埋头实干、凝心聚力、敢做善成，全力以赴完成年度各项任务目标，以优异的成绩向西部水泥交上一份满意的答卷！

来源：尧柏集团