新年伊始，万象更新。在这充满希望与挑战的时刻，石家庄市曲寨水泥有限公司召开开年后的第一次重要会议——年后收心第一次例会。会议由总经理高建坤主持。

在当前复杂多变的市场环境下，企业要想稳健发展，必须通过科学合理的预算来引领企业管理，为企业的发展指明方向。会议内容聚焦两项核心任务：一是郑重下发本年度预算，让各部门明确工作目标和方向；二是组织各分公司、部门负责人签订2025年聘用责任状。

回顾过去一年，我们披荆斩棘，圆满完成了责任状的各项既定目标，充分展现了我们卓越的执行力与坚持不懈的奋斗精神。新一年责任状的签订，不仅是对过往业绩的延续，更是对未来征程的承诺，它将进一步强化责任意识，确保每项战略部署都能精准落地，为今年的发展方向筑牢根基，同时也激励着我们向着更高更远的目标奋勇前行。

总经理高建坤强调，各部门负责人作为企业的中流砥柱，必须对预算了然于胸，做好细致分解，如同打磨一把锋利的宝剑，苦练内功。面对当前严峻的市场形势，我们没有丝毫退缩的余地，必须全力以赴，确保完成全年任务指标。

他指出，外部形势不容乐观。现阶段，尽管我们尚有一定的市场需求量，但市场变化瞬息万变，我们必须居安思危，未雨绸缪，提前谋划应对策略。在这种形势下，我们要时刻加强自身修炼，不断提升企业核心竞争力，同时，要加快走出去的步伐，积极拓展市场空间，这是企业长远发展的战略选择。然而，我们也应该清醒地认识到，现阶段企业转型还不具备良好的条件，这更需要我们稳扎稳打，步步为营。

他要求，在市场竞争方面，销售团队要精准营销，像狙击手一样，准确锁定目标客户，提高销售效率；通过精准市场细分，深入了解客户需求，并以此为基础积极推进新品种研发工作进程，持续优化产品与服务品质，实现差异化竞争，从而保证一定市场占有率。在内部管理方面，要精细管理，深挖成本潜力，成本是决定企业竞争力的关键因素，要牢固树立“一切成本皆下降，一切成本皆可控”的理念。

最后，他对西藏雅曲公司财务提出了具体要求，他要求财务部门加大对公司财务的管理力度，鼓励财务人员取得国家认可有效证件，从而提升财务人员业务水平及能力，配合好指标制定与落实工作。

来源：石家庄市曲寨水泥有限公司