3月18日，中国联合水泥召开商混经营工作调度会暨“抢抓开局 决胜全年”攻坚营销活动启动会，中国联合水泥总裁王克东出席会议并讲话，会议由中国联合水泥副总裁尹群豪主持。

商混管理部副总经理刘远见详细汇报了1-2月份商混业务经营情况，分析了局部市场价跌量减原因；介绍了“抢抓开局 决胜全年”攻坚营销激励方案。

五大核心商混市场：德州、青州、平邑、蚌埠、滕州依次进行了汇报，深入分析了各自市场的当前状况，直面所面临的挑战，并提出了切实可行的解决方案，明确了下一步工作重点，展现了积极应对挑战、勇于突破的决心与信心。

商混管理部总经理马驰通报2025年商混五个方面的重点工作，并对各企业12项“重点专项工作”进行了宣贯。结合商混企业特点强调了生产、服务、销售、技术、资金的运营重要性。

王克东对今年以来的商混管理工作进行了点评，着重提出商混管理部的职能定位，要求商混业务必须实现从“业务管理”向“经营管理”的根本性转变。强调2025年商混业务以“聚焦高质量发展”为主线，从“战略引领”“审慎发展、有进有退”“风险可控”“市场建设”“精细管理”五个维度深度分析，提出具体工作要求。

最后，尹群豪对落实会议精神和总裁工作部署提出了具体要求和安排，要求各成员企业紧盯全年的目标任务，进一步统一思想，以实际行动迎接全年挑战，递交一份满意答卷。

此次会议以“现场+视频”的形式召开，中国联合水泥商混管理部部门成员及各商混业务企业总经理、财务分管领导、商混分管领导、商混经营部成员共计95人参加会议。

来源：中国联合水泥