7月18日，新天山水泥供应链管理2022年半年度工作会议在浙江杭州顺利召开。公司党委书记、总裁肖家祥，党委副书记、常务副总裁赵新军，党委委员、纪委书记王晨出席会议并讲话。会议由公司高级专务姜丰顺主持。
肖家祥在讲话中充分肯定了供应链体系的工作及2022年上半年所取得的成绩，同时指出存在的差距和问题。他以“新理念、新思路，打造世界一流供应链管理体系”为主题，围绕公司“十四五”发展规划，结合当前行业经营形势，明确了供应链系统2022年的主要工作任务：一要做到高质量保供，要求价格最优、质量最优、服务到位、保供及时，全力以赴降低综合采购成本；二要积极投入“一号工程”，力求标准化、流程化、信息化，建立世界一流的供应链管理体系；三要廉洁、务实、高效，推行专业化、年轻化，建设一流的供应链管理团队。
关于下半年的工作，他提出10项具体工作要求：一是精准研判市场，加强战略合作，确保煤炭高质量保供；二是集中精力抓好资源性物资采购；三是做好通用材料、备品备件等物资的招标和规范化、市场化采购；四是继续抓好物流工作，强力推进“我找车”上线、结算；五是开展供应商动态全过程管理；六是按照全过程精细化管理要求，完善、优化供应链管理体系；七是积极配合一号工程，树立变革思维，建立世界一流的供应链管理体系；八是切实重视和抓好电力采购；九是严管厚爱，正向激励，加强团队建设；十是积极探索和筹备招标、采购中心。最后，他还对供应链系统近期工作作出具体安排。
赵新军指出，自新天山水泥整合以来，面对各区域的现状差异，供应链管理部从实际出发，建立了供应链制度体系，提前完成了整合第一阶段任务，为继续深化采购精细化管理打下基础；推行直接采购，创新商业模式，让采购工作更透明，成本更可控，提高了资源的掌控能力，为管理采购市场创造条件；提升集中采购，发挥规模优势和协同优势，采购成本控制初见成效，所做工作和取得的成绩值得充分肯定。关于下半年的工作，他提出，三级供应链人员要紧紧围绕“合规与降本”这一主题，重点做好三方面工作：一要切实抓好煤炭采购，拓宽上游直采渠道并优化煤炭使用方案；二要挖掘原材料降本潜力，既要大力推进直接采购，也要注重集中采购的过程管理，通过招标降成本；三要大力推广“我找车”，全面上线、全面结算。最后，关于合规操作与廉洁从业，他强调，各级采购人员要立足公司立场，维护公司利益，规范执行招标采购程序，严格遵守“四风八规”要求，坚守底线，不碰红线。
王晨对从事供应链管理的领导干部进行了廉洁从业方面的提醒。她通报了2021年涉及采购领域的问题类型、违规违纪处理情况以及典型案例。她强调，供应链管理体系要精准识别采购岗位的廉洁风险，要将廉洁风险防控融入制度、融入执行、融入教育;分管供应链管理的班子成员及部门负责人对职责范围内的全面从严治党负有主要领导责任，要切实履行“一岗双责”，以上率下，承担起“第一道防线”的作用；供应链管理领域的年轻干部要扣好廉洁的第一粒纽扣，对廉洁上存在问题的年轻干部选拔任用时一票否决。
会上，姜丰顺回顾点评了上半年工作，并对下半年重点工作作具体安排。新天山水泥供应链管理部总经理徐明春作公司供应链管理2022年半年度工作报告，总结了上半年工作，通报了采购对标和上半年KPI完成情况，分析了下半年供需形势，并提出下半年工作思路和计划。各区域公司分别作半年度工作交流发言。
此次会议以现场+直播形式召开。新天山水泥供应链管理部全体人员，各区域公司、成员企业供应链管理分管领导、部门全体人员等共计1900余人参加会议。
来源：新天山水泥
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