近日，新天山水泥党委书记、总裁肖家祥，党委副书记、常务副总裁赵新军一行赴云南水泥调研。
肖家祥一行深入云南富源西南水泥7000t/d熟料水泥生产线续建项目施工现场，详细了解项目进度、安全管控、点火投产准备等整体情况。实地察看了云南远东水泥生产线运行、现场管理、精益生产、安全环保及“两高”项目治理等情况。
据智慧水泥了解，云南富源西南水泥有限公司7000t/d熟料水泥生产线项目为产能减量置换项目，主要建设年产熟料210万吨（其中80万吨外销）、年产水泥180万吨生产设备，同步建设12MW余热发电系统、脱硝系统等辅助工程和附属设施。
随后在区域公司召开的调研座谈会上，肖家祥一行听取了云南水泥1-9月主要工作开展情况、四季度重点工作安排和目前存在困难及解决思路等方面的汇报。肖家祥充分肯定云南水泥前三季度工作成绩，并对富源西南克服重重困难推进续建项目表示肯定；对云南远东水泥不断夯实生产管理基础表示认可。他指出，在市场需求下滑远超全国平均水平的情况下，云南水泥千方百计克服客观困难，在行业生态、错峰生产方面做了大量的工作，为下一步云南省水泥共建行业生态圈奠定了基础。肖家祥对经营班子气没泄、劲没减，团结一致、履职尽责、勇于担当的精神给予表扬。
对于下一步工作，肖家祥提出九点要求：一是认真学习宣贯好党的二十大精神;二是年底工作收好尾，全力以赴完成四季度经营目标，同时按照“一厂一策”提前制定2023年经营计划，完善“十四五”发展规划，制定存量升级、布局优化、资产优化和矿山资源配套方案，争取明年实现盈利;三是统筹抓专项，全力完成“2422”压减目标，抓好党建、纪检、政治巡视整改、审计整改、巡察整改、环保督察整改和专项整治回头看等各项工作;四是围绕行业生态建设，学习新疆经验，积极争取政府协会错峰政策支持;五是持续抓好“三精管理”，对标省内、新天山水泥内部优秀企业，学习浙江对标体系，力争做到本地区成本最优;六是技术改造分类推进，持续抓好节能、降耗和节支工作，深挖降本潜能;七是抓好富源西南、古城西南优化升级项目的达标达效;八是强化统筹，加强区域内现有企业配套矿山资源的获取工作以及低效无效资产的处置工作;九是加强干部队伍建设，强化专业绩效考核，发挥激励增效作用。
赵新军在调研会上指出，云南水泥是新天山水泥十五个区域公司中比较困难的区域之一，今年以来努力克服产能规模不具备竞争优势、矿山资源不配套等客观困难，各项技术指标有明显改善。虽然做了大量工作，但整体行业生态依然脆弱，销售价格的上涨未能覆盖成本的上涨，企业经营压力大。关于下一步工作，赵新军提出四点要求：一是持续提升管理水平、优化指标、降本增效;二是补齐石灰石资源获取的短板;三是发挥大企业的引领作用，主动做好行业生态建设;四是再梳理和进一步细化区域“十四五”发展规划，明确将云南水泥打造为区域内具有优势竞争力的企业。
随后，肖家祥一行又专题听取了云南水泥“十四五”发展规划汇报，与会领导研讨分析了当前市场形势和行业发展态势，认为云南水泥发展思路清晰、定位准确、重点突出、符合当前实际，同时对未来发展规划提出了具体安排部署。
肖家祥一行调研云南水泥期间参加了云南省水泥协会工作会议，并对行业生态建设等工作给予指导。
来源：云南水泥、天山之窗
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