金隅磐石公司日产4500吨水泥熟料生产线项目建设自开展“大干百天”劳动竞赛以来，公司结合现场施工实际情况，践行金隅干事文化，团结一致，科学调度，积蓄动力，优化资源，一路披荆斩棘、迎难而上，土建抢工期，安装重效率，圆满完成了第二个月既定工作目标。
加强领导责任落实。9月份起，项目建设进入主机设备安装阶段。股份公司领导多次现场督战，各职能部门相关领导常驻建设现场，为整个项目建设排忧把关，确保能够第一时间解决问题。区域党委统筹调度各公司专业技术人员9名，集中力量推进磐石项目建设。项目组加强与装备公司的沟通协调，建立“设备供货日协调”机制。建立微信群，通报日发货情况。召开设备供货专题会议，制定措施，分解任务，安排专人落实各项工作。各专业组各司其职，分工协作，推动项目建设各子项齐头并进。
合理规划设备进场。按照现场实际，项目组编制设备进货计划，每天梳理设备到货时间，与厂家反复沟通，重点研究协调大件运输事项，确保按期交货。统筹安排现场施工，减少土建施工和设备安装中间无效空档期，按计划和场地使用的便捷性，科学安排设备安装。顽强克服施工场地狭小等困难，同步推进土建施工、设备制安等多项工作。
精心研究设备安装。多次召开专题会议，针对窑吊装、窑筒体焊接、预热器制安、电气室安装、发电交安、管廊等项目施工，提前进行预判，研究制定施工方案。通过推敲方案、优化细节，和施工安装方及时沟通、密切配合，确保了主机设备安装顺利推进。在确保质量的前提下，创造了3天高质量完成回转窑吊装施工的纪录，窑尾预热器塔架主线工程快速推进，目前已安装完成7层，充分展现了优秀的设备管理水平。大型主机设备的成功安装意义非凡，为后续工程建设奠定了坚实的基基础。
严控过程投资管理。在项目实施过程中，将现场施工与费用核算同步结合。定期召开投资费用分析会，严格核实每一子项费用，进行计划投资与实际投资对比分析。对于可能存在单项工程超投资情况，及时预警并立即召开专题会，研究优化方案，采取纠偏措施，有效控制投资。截止目前，项目建设投资金额仍在批复范围内。
坚持底线思维管控。作为属地首家新型建材产业园区，受到各级政府和集团内高度关注，文明施工是最直接反应项目的建设标准。磐石市区再度发生疫情，项目组严格执行上级党委和属地政府疫情防控要求，落实常态化防控措施，实行点对点接送物资，确保不影响工程进度。安全环保管控是重中之重，区域党委加派力量狠抓安全环保现场管理，坚持问题导向，对安全、环保问题进行反复自查，并举一反三逐项完成整改，坚守安全、环保底线。
齐心协力联合作战。项目组制定实施了包括土建施工、设备供应、设备安装、现场协调、工期进度和安全环保等各环节的严格管控措施；统一组织协调冀东装备与盾石建筑、燕东建设等各建设方协作施工，及时处置、化解项目推进过程中各类突发难题。通过倒排工期、挂图作战、突出主线、层层分解、跟踪调查、及时纠偏等措施，圆满完成了阶段性建设目标。截止目前，矿山破碎机基础已交安，原料磨系统附属工程土建已基本完成。
下一步，公司将继续落实“大干百天”攻坚活动，强化责任担当，狠抓工作落实，加强统筹协调，集中力量及资源开展百日攻坚，力促磐石项目建设全面提速，再次掀起大干百天新热潮，确保全面完成全年建设任务。
来源：BBMG吉林环保
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