12月29日，公司在武汉本部召开党委（扩大）会，深入学习贯彻党的二十大、中央经济工作会精神，全面总结2022年工作，科学分析内外形势，研讨2023年发展目标、思路和举措。公司党委书记、董事长桂桐生主持会议并讲话。
会上，办公室汇报了公司2022年发展改革管理党建总体情况， 财务金融部分析了公司2022年主要经营指标完成情况，生产管理事业部汇报了公司2023年生产经营计划，公司监事会主席周晖，外部董事王宁，公司领导、高管，本部各部门、事业部、直属机构和所属单位围绕2023年发展改革管理党建工作进行了深入研讨。
会议认为，2022年，面对多重超预期因素冲击，全体干部职工以中国能建《若干意见》和“1466”战略为指引，认真贯彻落实集团股份公司和公司各项决策部署，全力以赴抓投资、谋经营、提管理、促改革、强党建，付出了艰苦卓绝的努力，各方面工作取得了积极良好的成效，为打造一流的建材提供商筑牢了坚实基础。
会议强调，2023年，公司将坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻党的二十大、中央经济工作会精神，坚持稳中求进工作总基调，以《若干意见》为指引，大力践行“1466”战略，瞄准“产品卓越、品牌卓著、创新领先、治理现代”的世界一流企业标准，坚定发展信心，保持战略定力，全面提质增效，奋力开创打造一流建材提供商的崭新局面。
在分析2023年公司面临的国内外形势基础上，桂桐生从稳定增长、投资发展、市场营销、管理提升、企业改革、科技创新、节能降碳、安全发展、队伍建设、党的建设10个方面提出了2023年重点工作思路和举措。
桂桐生强调，2023年是公司打造一流建材提供商承上启下、彰显成效的关键之年，必须把“稳增长”工作放在首位，坚定稳增长信心、汇聚稳增长合力、激发稳增长动力，奋力抓好生产经营各项工作，确保各项生产经营指标稳中向好，切实筑牢公司作为两级集团效益“压舱石”和“稳定器”的地位，以高质量发展成效彰显水泥之为、贡献水泥之力、赢得水泥之位。
桂桐生要求，要狠抓战略宣贯和执行落地，加快“一体化、差异化、国际化”发展步伐，系统提升投资能力；要坚持“价本利”经营理念，坚定不移执行“稳价保量”营销方针，着力优化市场布局，持续完善市场营销体系，做好区域沟通协调联动，推动实现量价乘积最大化；要将精细化管理理念贯穿生产管理全流程和各环节，大力加强生产精细管理、集中采购管理和财务资金管理，更好支撑企业发展和价值创造；要深入抓好治理体系改革和薪酬考核体系改革，做好适应性组织建设“后半篇文章”，进一步激发高质量发展活力动力；要加快数字化智能化转型，加大科技创新资源投入，完善科技创新体制机制，充分发挥科技引领力、驱动力、支撑力；要深入践行碳达峰、碳中和战略，加快实施生产线节能降碳改造，加强碳资产管理与质量环保管理，加快绿色低碳转型步伐，积极抢占行业发展新赛道，进一步厚植绿色发展优势；要抓严抓实安全生产、风险防控和绿园公司风险化解，强化系统观念和底线思维，更好统筹发展和安全，增强抵御风险的能力和水平；要突出抓好关键少数、重要基数和管理监督，纵深推进人才强企战略，为企业高质量发展提供坚强组织保证和人才支撑；要全面加强党的领导党的建设，抓好党的二十大精神贯彻落实，加强企业文化和宣传思想工作，深化党风廉政和反腐败工作，坚定不移全面从严治党，切实以高质量党建引领保障高质量发展。
杨丹从2023年展望、市场举措、年度生产经营计划、投资发展、各所属企业重点工作、人才培养等方面提出了2023年发展思路和建议。他指出，要加大市场协调力度，想方设法推动稳价复价，灵活采取营销策略，确保市场份额稳定；要加快推动一体化“补课”及差异化、国际化“突围”，争取为公司拓展增量多做贡献；要秉持高度历史责任感，以对历史负责的态度，加快复合型人才队伍培养工作。
来源：中国能建葛洲坝水泥公司
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