山水水泥公布2023年“五大工程”！

1月16日，山水水泥发布盈利警告。根据山水水泥截至2022年12月31日止年度之未经审核综合管理帐目的初步评估，以及基于本公告发布之前公司目前可得资料，董事会认为，预期截至2022年12月31日止年度，归属于公司权益持有人的利润较2021年12月31日止年度约人民币2,777,298,000元减少幅度将不低于70%。

2022年度受疫情、气候及市场需求下滑等因素影响，水泥销量较2021年减少，营业收入较2021年下滑。成本方面，由于原材料及煤电价格上涨，营业成本较2021年增加，压缩获利空间。

同日，山水集团在总部隆重召开2023年工作会议。会议系统总结了集团2022年工作，安排部署了2023年工作任务。集团董事长李会宝出席会议并发表题为《找准定位 把握方向 苦练内功 推动山水集团健康稳定持续发展》的重要讲话，副董事长吴玲绫视频参会并宣读表彰决定，党委副书记、董事、总裁张继武作了题为《识局励新迎挑战 精准施策强内功 在集团高质量发展的征程上做出新贡献》的工作报告，党委书记、董事、副总裁王明波主持会议。集团领导宓敬田、李洪慧、陈仲圣、赵东伟、李荣金、赵宏波、冯存伟、杨淯玲、王金祥、周立出席会议。

张继武在报告中全面回顾了集团2022年的各项工作，指出面对新冠肺炎疫情等多种不利因素影响，集团全面统筹疫情防控与生产经营，一以贯之落实全年规划部署，保持了较高发展水平，具体表现为以下六个方面。

一是应变局、稳经营，企业效益跑赢同行业。坚持“稳字当头、稳中求进”工作总基调，按照“三级管理、各负其责，条块结合、各有侧重”的管理原则，不断强化战略思维，持续保持战略定力，跑赢了行业大势。

二是扬优势、补短板，精细管理实现增节降。站位行业大局，精准营销实现稳量稳价；聚焦稳定运行，精益生产推动高质发展；强化对标管理，精心运作实现保供降本；扩大融资渠道，精打细算保障资金安全。

三是循规划、重实效，精准投资培育新动能。持续优化水泥产能布局；持续增加矿山资源储量；持续推进重点项目建设；持续升级技术推广应用。

四是聚人才、提素质，创新驱动激发新活力。聚焦人才管理，积蓄发展动能；聚焦产研融合，激发创新活力；聚焦低碳发展，提升科研水平；聚焦创新驱动，激发内生动力。

五是防风险、保安全，规范管理提升新效能。完善制度建设，加强风险防范，夯实安全管理，强化品牌建设，深化绿色发展，提升信息服务等各方面工作成效显著、亮点纷呈。

六是举旗帜、促融合，党建引领凝聚新合力。党的建设持续加强；党建经营有机融合；群团工作彰显合力。

报告系统分析了当前和今后一个时期企业面临的形势，安排部署了2023年集团“五大工程”。

一是以实现效益增长为目标，全力抓好运营管理。坚持错峰调控，引领行业生态；舞好销售龙头，积极稳量稳价；精心组织生产，全力降本增效；保障物资供应，节约采购成本；强化资金管理，确保资金安全。

二是以防风险补短板为主导，有效推动项目投资。突出精准投资，全面加强预算管理；紧盯政策时机，加快推进资源增储；注重实际效果，高质高效实施技改；强化风险管控，稳步有序推进项目。

三是以促创新添动力为方向，不断释放发展潜能。把握行业双碳趋势，加快绿色升级；提升数字化管理水平，提高作业效率；注重人员素质提升，创新选才育才；激活人才发展引擎，创新用才留才。

四是以完善制度体系为基础，精心培育合规文化。完善管理制度，堵塞管理漏洞；强化内管内控，提升管理效能；优化考评机制，用好考评成果；加强教育引导，培育合规文化。

五是以悟思想当先锋为指引，持续深化党建引领。强化思想政治领航，抓牢理论武装；强化党建经营融合，发挥先锋作用；强化党风廉政建设，促进企业发展；强化群团组织活力，凝聚发展合力。

李会宝在讲话中充分肯定了集团2022年取得的各项成绩。面对国内外复杂严峻形势，集团上下紧紧围绕提升经营效益中心任务，主动调整经营思路、积极谋求创新突破，突出表现为四个亮点。一是营销策略精准有效，二是降本增效成果明显，三是规范管理再上新台阶，四是风险防控能力稳步提升。

讲话明确了集团下一步工作方向。一是突出“生态建设”。要坚定不移做好错峰生产等工作，持续引领构建良好的行业生态。二是突出“精准投资”。要让有限资金创造最大价值，找准自身短板弱项，利用现有资金，精准投资、重点投资，坚持补短板、稳投资、防风险相统一。三是突出“强化主业”。要持续做强熟料、水泥主业，补强骨料等优势产业链，同时，找准时机盘活资产，实现资产优化配置。四是突出“环保板块”。要围绕主业，推进固危废处置、替代能源、新能源的发展与利用，以实体企业为依托，分步实施，确保因地制宜、精准投资。

针对2023年工作，讲话提出七项具体要求。一是统一思想、团结和谐，不断增强凝聚力；二是遵纪守法、规范管理，不断增强战斗力；三是提升质量、降低成本，不断增强品牌竞争力；四是拓宽渠道、稳价复价，不断增强盈利能力；五是量力而行、精准投资，不断增强生存发展能力；六是提升技术、尊重人才，不断增强创新能力；七是坚持防范、确保稳定，不断增强化解风险能力。

王明波就贯彻落实会议精神提出三点要求。一是要切实把握好李会宝董事长讲话提出的四个工作方向和七项工作要求，紧盯生产管理、市场营销、技术创新等重点环节，勤学本领、苦练内功，进一步建立比较优势，抢占发展先机，努力实现“逆势突围”。二是要按照张继武总裁工作报告提出的“五大工程”加以贯彻落实，上下同心，左右看齐，一体推进，全面提升集团综合实力。三是扎实做好岁末年初各项工作，要妥善做好节日期间市场供应保障，密切跟进客户服务，确保水泥供货充足、供应及时；要做到“淡季不闲”，全面开展客户信息调研，精准掌握各类客户需求计划、新开工项目信息，为节后市场高效启动做好铺垫；要全面摸清生产线情况，充分利用停窑时间，合理安排技改检修，确保节后生产顺利启动；要切实抓好安全生产，全方位开展厂区安全隐患排查，严格落实岗位值班制度，加强应急准备，完善应急工作机制和处置措施。

来源：山东山水集团